生產計劃和物料控制部門是一個企業的“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%-80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制和生產控制這個部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。
授課時間：12月13-14日（周六-日） 廣州
課程費用：2800元/人（費用包括培訓費、講義費；不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店）
目標學員：制造業企業生產部、生產計劃部、物流部及相關部門
課程收益：
·建立制度完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本；
·掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程，及時跟進其生產進度/物料進度；
·掌握生產與物料計劃控制的有效方法；
·縮短生產周期,提高企業競爭力。
課程特色：
·本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華，透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
·不僅案例豐富,還提供多種實用的解決問題之工具及技巧。情景仿真，大量企業案例現場診斷和實作游戲分享，學員與學員、講師互動相輔而成，個性化學習樂趣；讓學員體驗執行過程,關注現實事例，帶問題來，帶方案走。
【課程大綱】
一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
·角色和定位：定單總導演/總指揮
·先進組織架構
·生產計劃/物料控制五大職能
·生產計劃與銷售業務鏈接流程
·準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏規則”
·案例分析
·有效控制扦單、急單、補單五種措施
·銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
·制造業生產計劃控制三種模式
二、生產計劃控制—均衡化/柔性化生產計劃和生產
·生產計劃控制流程七途徑（討論，現場診斷）
·流程控制案例分析
·多家國內外著名企業分析
·生產計劃控制管理（精益）模式—均衡化拉動計劃
·準時化/均衡化生產方式（JTI）運用方法四大獨特之處
·準時化生產方式執行三細則
·準時化生產方式：柔性化、同步化、均衡化
·生產柔性化核心管理要求和運動方法
·評估準則
三、生產計劃進度控制
·縮短產品周期流程
·某公司生產計劃（拉動）縮短流程案例分析
·某公司縮短產品周期電腦系統流程主界面實例分析
·月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
·插單產能規劃應變六方法
·分析產能負荷七要素
·周生產計劃要點、內容及編制演練
·生產排產三種標準
·生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
·如何統計分析生產數據
·通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---某集團公司
·現場運用LED同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
·協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
·產銷失調原因與對策
·事后管理案例分析
四、物料需求計劃跟進與存量管制
·物料需求計劃流程七步驟
·物料管理的十四流程
·物料管理精髓的盲點和死穴
·實例分析：呆料預防、處理制度
·最新先進物料管理（精益）流程模式
·物料管理：JIT三A政策六項措施
·廣告牌生產條件
·廣告牌看板生產七大規則（實例分析）
·供應商管理庫存（VMI）
·使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換 （EDI）實例展示
·存量管制
·安全庫存的設定方法
·降低庫存量五大方法
·現場診斷
·物料短缺八大原因和七種預防對策
五、當頭棒喝——捅破窗紙
·結合公司實際情況分析
·通過學員成果體會分享
·經驗回顧/講師點評
·實踐/活用所學五步驟
講師簡介：雷衛旭 老師
AACTP高級職業經理國際認證講師。清華大學/北京大學/中山大學/上海交大EMBA班特邀實戰型講師。2004至2007年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問；曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理、某大型日港合資企業副總經理，擁有18年的生產管理經驗；講授/輔導過5千家中外企業，融匯中、港、臺多家企業經驗之精華。并由北京大學出版社出版《如何做好生產/物料計劃控制》系列叢書。有5萬以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受企業好評。
曾服務的客戶：青島海爾、中國移動、深圳華為、聯想、南方電網、長江三峽電站、白沙集團、海南航空、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森制藥、西門子、偉創力(MULTEK)、蒙牛、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、卡西歐電子、上海米其林、雅居樂房地產、美贊臣、珠江啤酒、格力空調、上海通用汽車、華晨寶馬、北京ABB…… |
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