【課程背景】
安然、世通等財務舞弊和會計造假案件的發生，嚴重沖擊了資本市場的正常秩序。結果表明，內部控制存在缺陷是導致企業經營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。為此，許多國家通過立法強化企業內部控制，內部控制日益成為企業進入資本市場的“入門證”和“通行證”。 2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規范》（以下簡稱基本規范）。這也必將興起國內中外企業強化內部控制的高潮。
【課程簡介】
傳統對內部控制的討論主要集中于細節性的流程控制，而這對于高層管理人員來說，很難達到其所要求的控制目的。同時，對細節性流程控制的探討既耗費時間，又沒有太大的必要。本課程則致力于使高層管理人員和相關人員從戰略高度認識內部控制，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。課程將通過生動的案例分析，使您掌握如何建立適合企業自身情況的內控控制體系，并對現有體系進行深入探討。
【課程收益】
本課程將幫助您掌握以經營風險為導向的內部控制理論、實施方法和實施技能。您將學習：
戰略管理與風險控制
了解熟悉內部控制的相關內容
經營環節控制的設計與監控
有效進行內部控制制度設計、安排
【適合對象】財務總監（CFO）、財務經理、會計經理、內控經理、內審經理、企業財務人員、其他高級管理人員
【課程費用】2800元/人，(包括培訓費、資料用和茶歇費、證書費等)
【時間地點】8月21-22 10月23-24 11月19-20 12月18-19 上海
【課程內容】
內部控制的發展
內部管理控制與內部會計控制
COSO的內部控制框架
COSO的企業風險管理框架
戰略管理與風險控制
現代企業經營的特征和企業經營模式
戰略管理和經營環節的管理
戰略控制的設計與監控
確立制度框架
監控內外部環境的威脅—案例分析
分析內外部風險—案例分析
制定處理風險的政策和程序—案例分析
支持有效的信息分享與交流
監控企業主要部分的業績表現—案例分析
經營環節控制的設計與監控
經營環節與戰略風險
環節與戰略的聯系
關鍵環節及其控制 |
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