久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲管理掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

    ---建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系

    ---提升準時交貨降低庫存成本

    ---對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析并建立完善產品數據    

    ---協助公司建立產品工程數據

    ---生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃    

    ---提高備料準確率,保持生產順暢

    ---配合生產計劃做到良好物料配送/損耗控制和備料   

    ---完善降低物料損耗機制和停工待料工時              

 

    “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例.

 

授課師資: 不是職業培訓師,而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人

 

 

0.個案演算-----控制物料成本演算-內/外循環庫存成本

１物料庫存成本控制角色和定位---

物料庫存控制先進組織架構

某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構

2. 倉儲物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司

某公司倉儲縮短物料配送周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析

某科技公司物料庫存控制接口職能圖/資源圖實例分析

3. 倉儲物料管理執行流程---上海某實業有限公司

某有限公司ERP—SAP/R3系統物料管理流程主界面實例分析

4. 物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴

偉創力美資公司最新呆料/呆品處理制度--

個案演算-----控制物料損耗演算

某實業有限公司補料/損耗控制案例分析--―降低內循環成本

生產物料損耗控制方法-深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例

生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

某著名公司透過打破常規實現“零庫存”故事

深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

5透過供應鏈管理的先進物料庫存控制管理(精益)流程模式

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

深圳某著名臺資企業精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析

某著名美的企業ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析

某著名美資企業（雷衛旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—

通用汽車ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）

通用汽車透過電子平臺發送配送物料時間表實物解析

廣告牌生產條件/流程圖

某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析

杭州博世（BOSCH）配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

某法國著名企業現場超市雙箱看板拉動圖片實例分析

蘇州大金空調三天均衡化物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析

上海某公司（小型）供應商配送系統物料廣告牌實物圖片實例分析

華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析

供應商JIT直送工位管理方法

華晨寶馬供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法

精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優勢/方式

一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析

供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策

某著名企業VMI收費實施表

中國長城計算機(深圳)遠程控制（VMI）實物圖片實例分析

某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析

基于互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購

華為電子化交易案例

三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統流程圖分析

某著名企業ERP-ORACLE系統SCP協同平臺主界面實例分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

 

1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化

2現代物流管理理念和組織架構設置案例研討

3物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程

4產品配送的運作四種程序

5越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法實例分析

6收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示

 

一  物料計劃管理

1.物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析

2北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

3三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—

深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析

4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄

---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---

5偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析

某世界五百強企業采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技

6某世界五百強企業（美資）物料跟蹤表案例研討

7中國某著名家電民營企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析

 

二  庫存管理/庫存技術/庫存成本

1.安全庫存的設置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

2庫存管理ERP(金碟K3系統)子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示

3多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4.存量管制

在七種情況下存量管制訂購

安全存量三種設定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot  LFL )

5庫存管理策略

◆　 5.1物品分類與倉庫規劃決定庫存單元
◆　 5.2庫存目的與手段決定庫存模式-某公司庫存周轉期標準
◆   5.3市場導向模式決定庫存周期

某公司物料庫存策略/周期表
◆　 5.4優化供應鏈流程，信息代替庫存運轉
◆　 5.5透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式置

恰當庫存管理方法----降低外循環成本

6庫存技術

6.1存貨成本與費用分析

6.2降低庫存的管理方法

6.3以銷售目標決定庫存法

.6.4.滾動計劃庫存控制法及其應用

某公司物料需求預測/預測庫存分析展示

6.5需求變動的分析方法

6.6如何應付緊急需求方法

7降低庫存成本
7.1 10種物料成本降低途徑和操作方法

7.2.物料剩余七真因和如何治療/預防

7.3某有限公司備件庫安全庫存設置公式研討分析

7.4影響物料成本主要因素------九類成本

標準作業時間的確定,人工和設備時間耗用分析表實例分析

7.5物料成本分析三種控制方法

7.6某有限公司物料成本分析研討分析

8 呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作

某公司呆料預防與處理流程分析

 

1. 1.物料倉儲五大功能

某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析

2.儲運部門存貨分類架構

3.貨倉九大操作系統

4.現代倉儲物流功能管理流程六方面

5倉儲管理業務流程實物圖分析

6物料入庫控制

物料入庫問題及其解決途徑

入庫業務操作不規范問題

如何進行MRP系統操作規范操作

案例：某公司倉儲不及時記帳，MRP系統數據不準，MRP系統不規范操作

物料接運與交接

物料接運與交接規范操作

物料接運與交接常見問題與防范

物料驗收入庫控制

物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法

 

1.貨倉5S管理

2貨倉內部規劃圖

案例分析研討會：富士康集團貨倉平面圖規劃分析

如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價

3常規物料四種堆放方法

4儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點

定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

某公司按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享

5倉庫的保管八細則

6倉庫場所之布置九要訣---現場圖片

7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8出庫規范程序實例分析

退料與補料規范操作

案例分析：青島海爾出庫規范程序

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符

某公司帳/物/卡(條形碼)/證相符圖片實錄

存貨條形碼(卡)設計與運用

某有限公司賬物一致相關制度實例分析

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

庫存盈虧的原因、預防與處理

倉庫帳外料的預防與處理

倉庫呆料處理的方法

 

1. 倉儲管理分析/業務指標及考核執行六部分

物料/倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目

倉庫管理七大考核指標

物料/倉儲重要管理項目一覽表

物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制

物料/倉儲目標管理活動核心------執行力管理

物料/倉儲執行力項目與公式

東莞某公司物料/倉儲執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表) 實例

某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況

某公司物料/倉儲管理目標會議紀要分析

 

1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟             

講師介紹：雷衛旭（Stephen Lei）
    香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學研究院/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師，北京時代光華簽約誁師。
    2004/2005年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業副總經理，擁有十幾年的生產/物料采購管理經驗。 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過3927家中外企業(至2005底)、融集中、港、臺多家企業經驗之精華。并由北京大學出版《如何做好生產/物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購）�！霸⒂^念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有四萬九仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮。
    曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾，中國移動。中國北京聯通。深圳華為。順德/武漢美的空調。聯想、南方電網。白沙集團�；涬娂瘓F、海南航空、上海日立�？煽诳蓸贰Ｊ┠偷码姎�。上海松下半導體。西安楊森制藥、蘇州/上海西門子。偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）。河南思念食品。光明紙業．香港長實集團。東莞偉易達集團、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異。雅居樂房地產。美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調。上海通用汽車。成都豐田。海南馬自達。比亞迪汽車。長安汽車。鄭州日產。ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、南京/成都愛立信、華強三洋、三菱電機（廣州）。長虹電器。夏新電子。廈華集團�；葜莸沦悺w利浦照明電子（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技。中國長城計算機(深圳)。東莞湯姆遜(電器)。 順德美的日用集團。順德樂華陶瓷(arrow)。美泰玩具。香港啟桓貿易行 時代紡織。晶苑制衣集團。東莞臺達電子。 富士康集團�？导鸭瘓F等

企業共同見證：
    從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內訓，主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富，授課時能令到學員全程投入，十分難得。 ---中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波
    雷老師透過課堂現場診斷武漢美的生產／物料流程。指出我們多年弊端和具體改善措施，是我所聽過課程中務實風格/豐富實踐經驗最好老師。 ---武漢美的空調總經理 劉亮
    雷老師透過現場互動把海南馬自達四十多位干部學習態度和投入情緒調動起來，并結合本公司實際情況量身訂做，研討出符合公司生產／物料流程。 ---一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長　李欣婭
    雷老師課程簡明務實、創新、文如其人。淺入深出或深入淺出，體會到他的獨特管理感覺和造詣。不愧為頂級培訓大師。 ---惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥