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時間地點：5月17-18日 上海 　　 5月24-25日 深圳
費　　用：RMB 2200元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）。
學員對象：企業研發副總裁，研發總監、總工程師，技術總監、研發職能部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干員工，供應鏈經理、制造經理、用戶服務經理、市場經理。

課程背景：
　　我們正處于一個質量管理體系、標準和法規要求越來越高的時代，另一方面個性化細分市場的要求也越來越明顯。廣大正在成長的中小型企業經常面臨小批量多品種的研制，專業涉及面寬的特點。在這樣的條件下，企業如何快速推出既滿足預期用途、質量、法規要求，又最大幅度降低成本的產品，關系到企業的核心競爭能力。一個優秀的開發流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎。
　　本課程將國際上先進的階段門開發流程（SGP），與對質量、標準所要求的設計控制（DC）、并行工程（CE）相互結合，吸收了國際上著名公司在產品開發方面積累的優秀成果，提煉出優秀的產品開發參考模型（SGP+DC/CE），為企業企業提供以運營目標為導向、客戶為關注焦點、質量管理體系與標準為保障的方法論指導。
課程特色：
   不是從理論出發，而是從實際出發，關注于為企業解決實際問題，與學員充分互動，使學員的產品開發管理能力能切實提高。
   不是僵化的，而是高度靈活的產品開發管理框架，使之既適合大型項目，也適合微小型項目。
   引入了獨具特色的設計控制閉環，抓住了設計過程的關鍵，使設計過程控制落到實處。
課程收益：
　　掌握業界最佳的模型（SGP+DC/CE），從總體上理解產品開發體系的原理、模型精髓，無論是大企業還是中小型企業的學員，學習后都可以顯著提高指導對開發體系進行構建和改進的能力。

培訓內容：
1、產品開發面臨的挑戰和對策
　1.1 小型開發團隊面臨的問題
　1.2 大中型開發團隊面臨的問題
　1.3 社會環境對產品開發流程的影響
　1.4市場時代特征對產品開發流程的影響
　1.3一個優秀的產品開發流程必須滿足的兩種特性
　1.4★★討論：如何解決產品開發管理中一抓就死，一放就亂的問題？
　1.5產品開發能力成熟度的討論
   1.5.1產品開發能力成熟度
   1.5.2★★討論：
　　   列出貴公司在產品開發存在的3個典型問題，進行原因分析，提出解決方案；
　　   對本企業產品開發能力成熟度的等級自我判斷的調查
   1.5.3★★案例分析：某產品開發過程經驗教訓分享
   1.5.4增強產品開發管理能力的兩種情形和兩種策略
   1.5.5各種成熟度下產品開發管理組織改進的重點
   1.5.6某公司產品開發能力改進前后一些重要度量數據的比較

2、產品開發管理
　2.1★★討論：產品開發流程的起點和終點
　2.2從設計控制到集成產品開發
　2.3 開發流程的三種基本模式
　　2.2.1三種基本模式的區別
　　2.2.2三種基本模式區別的必要性
　　2.2.3一個預研流程的示例
　2.3產品開發流程中基本開發生命周期模型的應用
　　2.3.1什么是產品開發生命周期
　　2.3.2基本開發生命周期模型及其特點
　　2.3.3產品開發流程中基本開發生命周期模型的應用策略

3、產品開發流程的全局觀
　3.1運營流程體系概覽
　3.2產品開發流程與質量管理體系之間的關系
　3.3產品開發流程與戰略管理之間的關系
　3.4產品開發流程與研發管理體系之間的關系
　3.5產品開發流程與研發項目管理的關系
　3.6產品開發流程中的跨部門接口

4、產品開發流程體系參考模型：SGP+DC/CE
　4.1 SGP+DC/CE模型概述
　　4.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
　　4.1.2 DC閉環
　　4.1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
　4.2六階段產品開發流程框架
　　4.2.1構思階段的主要工作
　　4.2.2立項階段的主要工作
　　4.2.3策劃階段的主要工作
　　4.2.4開發階段的主要工作
　　4.2.5試產階段的主要工作
　　4.2.6量產階段的主要工作
　4.3產品的設計控制

5、設計控制專題
　5.1設計控制與集成產品開發的關系
　5.2 ISO9001對設計控制的要求
　5.3設計控制模型（DC閉環）
　5.4★★討論：以設計控制為核心的產品開發程序演練
　5.5產品設計控制閉環
　　5.5.1設計輸入
　　5.5.2技術解決方案
　　5.5.3設計輸出
　　5.5.4驗證
　　5.5.5確認。
　　5.5.6評審
　　5.5.7十五個關鍵活動的控制

6、并行工程
　6.1并行工程的概念和目的
　6.2并行工程的三個層次
　6.3實現并行工程的條件

7、其它五種常見的產品開發模式
　7.1 甲方OEM模式
　7.2 乙方OEM模式
　7.3 ODM模式
　7.4 工程更改模式
　7.5 特殊合同模式

8、產品開發體系的組織與角色
　8.1產品開發的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
　　8.1.1五種組織形式的特點
　　8.1.2產品開發中組織形式的選擇應考慮的因素
　8.2產品開發體系中的分層管理責任制
　　8.2.1產品投資管理委員會——產品開發戰略管理、組合管理、風險投資管理，對業務成功負責
　　8.2.2總體組——路標規劃、需求管理、平臺規劃、跨項目管理
　　8.2.3風險與可靠性管理組
　　8.2.4物料認證組
　　8.2.5 QA
　　8.2.6項目組
　　項目經理、項目秘書、項目需求管理工程師、設計工程師、測試工程師、設計轉換工程師、試產工程師、物料代表、計劃代表、市場代表、用戶服務代表、銷售代表、法規代表、財務代表。

9、流程應用指南
   確定項目的類型
   確定項目的范圍
   畫出產品層次圖
   工作任務分解
   構建項目具體的開發生命周期模型
   對模型進行討論
   模型的修訂和優化
   用綜合計劃表達最終模型

培訓講師：汪老師
◆教育背景及曾任職務：
　　華中科技大學工學碩士，清華大學ＥＭＢＡ，擁有20年的產品研發及全面質量管理的豐富經驗，高級工程師，中國合格評定中心國家認可委員會質量管理體系專家，深圳市專家協會會員。
◆工作經驗:
    曾任職于某著名通訊集團和美國Nasdaq上市知名醫療器械公司，曾任研發工程師、項目經理、產品經理、可靠性工程經理、質量管理部總經理等職位。曾主導推動中國最大的醫療器械企業建立快速產品研發流程及可靠性工程體系，獲得極大成功。具備極其豐富的研發、質量、物料控制運作經驗。曾獲得廣東省科技進步獎，為首席獲獎者。
◆項目實踐：
曾為某國家重點研究院、上海醫療器械設備廠、中國石油天然氣公司、深圳邁瑞公司、威勝儀表集團有限公司、海康威視數字技術有限公司等提供管理咨詢和培訓。
◆曾培訓過的課程有：
《快速產品開發管理與設計控制》
《物料優選與可靠性管理》
《研發質量保證與高效評審》等

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）