制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。由此，系統的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
【學員收益】
掌握制造業的信息化管理的實施方法
學會如何通過制造型企業項目管理，來降低項目成本
項目質量管理、項目風險管理具體實施方法
利用質量競爭與全面質量管理的方法構建持續改進體系
【時間地點】2008年3月20--23日 清華大學
【參會對象】制造業企業總經理、廠長、運營總監及負責生產運營的高級經理等。
【證 書】完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的運營生產經理職業證書。
【培訓費用】共5500元人民幣（含課程、資料、認證費），住宿費用自理。
【講師介紹】
林老師
AACTP認證講師、GEC高級講師，從事企業經營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業，舉辦各種培訓課程，教學風格深得電子相關產業之喜愛，并具有電子相關行業（生產與輔導）十余年的管理輔導經驗，兼具理論與實戰功底，對于大陸電子相關產品生產輔導咨詢多所研究。
林老師
GEC 高級講師/顧問，美國項目管理協會（PMI）專家認證，美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修，美國 WILSON 國際管理學院進修，美國項目管理協會（PMI）專家認證，德國SAP管理學院進修；曾任IBM公司高級經理，項目總監和咨詢顧問，某中外合資通信設備集團總經理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數碼等多家知名企業培訓，實際經驗豐富，視野開闊。
金老師
科技部863/CIMS現代企業管理與電子商務專題組成員、國家制造業信息化—ERP認證培訓專家組組長、中國機械工業企業管理協會常務理事、中國電子學會ERP專委會副主任。
20多年來，他一直從事現代企業管理理論和方法的研究與實踐工作，致力于推動我國企業管理創新和信息化進程。期間，他先后提出了中國企業缺乏有效管理；意識重于一切；贏在落到實處；流程從屬模式，模式從屬戰略；企業是應用ERP、SCM、BMR和信息化建設的主體；ERP、SCM、BMR和信息化項目是企業管理創新系統工程等基本思想和方法。
同時，他還應邀在北京大學、清華大學和國家行政學院等高校作專題講座，在高層管理論壇發表專題演講，發表論文180多篇。其中一些論文分別被收入于《今日中國經濟思想文庫》、《中國現代企業管理科學研究文庫》、《中國社會科學文庫》和《國家信息化發展文集》等大型文獻叢書。
【培訓日程】
課 題：制造業的信息化管理 主講老師：金老師
一. 影響我國企業快速發展的六大問題
二. ERP應用規劃的內容與方法
三. ERP應用現狀、瓶頸與策略
四. 基于管理創新的ERP應用案例研究
課 題：制造型企業項目管理 主講老師：林老師
第一單元：項目管理概述
第二單元：項目啟動實戰培訓
第三單元：項目計劃實戰培訓
第四單元：項目實施實戰培訓
第五單元：項目控制實戰培訓
第六單元：項目管理實戰培訓課程回顧和總結
課 題：質量競爭與全面質量管理 主講老師：林老師
一、質量管理的概念
三T改善管理策略：
TPS豐田式生產管理模式
維持與改善：
新思維的改善與維持觀念
二、TQM全面質量經營的架構與內容
TQM的推行架構 品質的內涵：
三、常用的品管工具
舊QC七大手法 新QC七大手法
新時代的QC管理工具
四、行TQM的成功關鍵因素
專業技術培訓 標準化作業流程
5S改善計劃，5C戰略實施 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
五、TQM推行模式與步驟
品質三不原則，減少不良率的三要領 常見的品質誤區
生產的基本理念----JIT及時生產 精益化生產：后拉式生產模式
六、如何推行TQM管理
生產設備管理 生產設備所產生的六大損失
以方針管理進行持續性的改善
七、TQM關鍵技術介紹與實施方案
消減現場八大浪費 簡化工作程序
六個標準差（6Sigma）觀念與實務
八、問題分析與學習分享
問題提問與研討分享
從個案研討中啟發質量管理系統化設計，落實TQM執行計劃 |
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