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【課程背景】
    80%的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！對(duì)于很多企業(yè)來講，每年要引進(jìn)很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動(dòng)，而這些活動(dòng)往往投資巨大，涉及部門繁多，對(duì)時(shí)間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否！
而在實(shí)際制造業(yè)項(xiàng)目管理中，往往面臨：
    ⊙一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，如何有效的組織項(xiàng)目運(yùn)作？
    ⊙規(guī)定好計(jì)劃常常一變?cè)僮儯绾斡行У谋O(jiān)督控制進(jìn)度？
    ⊙項(xiàng)目進(jìn)行中往往存在很多不確定的情況，如何及時(shí)應(yīng)變并做到防患于未然？
    ⊙項(xiàng)目往往時(shí)間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？
欲了解以上問題，敬請(qǐng)關(guān)注 “制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”！

【課程收益】
1．培養(yǎng)制造業(yè)項(xiàng)目管理人員按照專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）流程，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力，尤其是：精益生產(chǎn)項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、物流供應(yīng)鏈項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目、產(chǎn)品/工藝項(xiàng)目
2．提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力
3. 掌控項(xiàng)目時(shí)間管理和進(jìn)度管理的技巧，確保研發(fā)項(xiàng)目成本管控、提升項(xiàng)目成功機(jī)率。

【時(shí)間地點(diǎn)】2008年3月23日     清華大學(xué)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】共1500元人民幣/人（含課程、資料、課件）

【講師介紹】林恩
    GEC 高級(jí)講師/顧問，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證，美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修，美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證，德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修；曾任IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國(guó)）、飛利浦（中國(guó)）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開闊。

【課程要點(diǎn)】
第一單元：項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理的新發(fā)展                   2、項(xiàng)目管理基本概念
3、項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程           4、項(xiàng)目干系人
5、組織形式及其影響                   6、項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
7、企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討               8、項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介
9、項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估演練

第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
2、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程范例）
3、項(xiàng)目干系人分析
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
5、本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析

第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項(xiàng)目計(jì)劃介紹                       2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
3、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)               4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)                   6、項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
7、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃                       8、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
9、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃                       10、本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第四單元：項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
2、項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
4、項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
5、項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
6、項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目掙值分析范例）
7、本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第五單元：項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）    2、進(jìn)度控制
3、費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
4、質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
5、合同控制                            6、本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
7、項(xiàng)目管理綜合游戲                    8、項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
9、項(xiàng)目移交（移交文檔范例）            10、合同收尾
11、行政收尾（**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例）
12、本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

第六單元：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)

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