時間地點:04月25-26日 北 京
培訓對象:生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員
培訓費用:2400元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等);我司可協助預訂住宿酒店,費用自理。
課程聚焦十大問題: 一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關系,明確一線主管的職責? 生產現場,100個公司100個樣子,什么是阻礙生產順暢的因素? 現場一線沖突不斷,溝通不暢導致諸多問題頻生 現場改善活動缺乏有效領導,一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執行 班組日常管理的標準化和執行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸 問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢 員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在 員工參與不夠,積習難改,埋怨生產任務忙,更何談現場改善 現場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利 10從技術崗位提升的一線主管,管理意識不足,領導能力欠缺
課程大綱 一 生產一線主管管理體系 一線主管的角色與職責 一線主管的技能要求 一線管理之屋
二 現代生產管理 生產流程模型 QSP策略 現場管理的評價指標 精益生產的四大基本思想 精益生產的三大方法體系
三 現場改善的思想和方法 現場改善的基本思想 5S活動 尋找并消除現場浪費 TEAM工作法 POKA JOKE-零缺陷技術 CIP活動-不斷改善流程 TPM-全員設備保養體制
四 班組日常管理 生產活動及人員安排 班組計劃與時間管理 班組會議技巧 班組日常質量管理 班組目標管理 班組成本意識與改善方法 工作總結與報告 班組業績與考評
五 問題分析與解決 存在于現場中的問題點 正確地認識問題 如何有效的挖掘問題 發現問題的方法 指導員工的技巧 解決問題的八大步驟 PDCA循環的內涵
六 情境領導 領導的影響力 領導行為理論 團隊型領導的六大特征 影響領導績效的因素 員工成熟度分析 情境領導風格 激勵的三大原理 激勵的20種基本方法
七 溝通技巧和沖突解決 溝通的基本概念 傾聽技巧 反饋技巧 面談技巧 產生沖突的原因 解決沖突的人際風格 解決沖突的五大方法 信任的內涵 周哈里窗戶
講師介紹:楊文彪先生 高級講師,同濟大學經濟管理學院MBA;德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任:德國狼堡大眾公司工程師;上海大眾汽車有限公司生產部、生產力中心生產管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師,楊老師融合了先進的管理理念和工具開發了系列課程,近年來主要從事生產管理的培訓,包括精益生產,現場管理,管理技能與領導力提升,TPM,CIP和生產一線主管的培訓的系列課程,得到了受訓企業和學員的高度評價,至今已有超過260多家國內外知名企業引入內訓,在大量內訓客戶中有相當一部分的企業,連續引進楊老師的培訓,并取得了極好的效果。楊先生知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評,一直保持極高的滿意率。 服務企業: KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣長城國際、海量存儲、聯想集團、北京國際交換系統(BISC)、施耐德、博西華家用電器、上海聯合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯科技集團、湖南金健米業集團、杭州眼力健藥業、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發動機、諾維信、阿爾貢電信設備…… 企業反饋: 我們公司從03年開始連續3年引進楊文彪老師超過6期的一線主管課程,該課程指定成為所有中基層主管的必修課程,課程的效果超出了我們的期望,改變了整個公司的精神面貌,極大地提高了主管的管理技能,推動了整個工廠的改善。 —— 福建雪津啤酒有限公司 無論從講師到內容,這個課程都是我所接受的最好的培訓,我會向其他人推薦。 ——南京愛立信熊貓通信有限公司 學到的東西可以直接應用到日常工作中,很有幫助。 ——蘇州西門子電器有限公司 3天學習,終身受益。 ——法雷奧汽車空調有限公司 三年來我們公司所有的主管都接受了楊文彪老師《一線主管訓練營》的培訓,是最讓我滿意的課程之一。 ——廈門ABB低壓電器設備有限公司 |