時間地點：04月25-26日 北 京
培訓對象：生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員
培訓費用：2400元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協助預訂住宿酒店，費用自理。
課程聚焦十大問題：
一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關系，明確一線主管的職責？
生產現場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產順暢的因素？
現場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生
現場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執行
班組日常管理的標準化和執行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在
員工參與不夠，積習難改，埋怨生產任務忙，更何談現場改善
現場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
10從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺
課程大綱
一 生產一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二 現代生產管理
生產流程模型
QSP策略
現場管理的評價指標
精益生產的四大基本思想
精益生產的三大方法體系
三 現場改善的思想和方法
現場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養體制
四 班組日常管理
生產活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質量管理
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業績與考評
五 問題分析與解決
存在于現場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發現問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環的內涵
六 情境領導
領導的影響力
領導行為理論
團隊型領導的六大特征
影響領導績效的因素
員工成熟度分析
情境領導風格
激勵的三大原理
激勵的20種基本方法
七 溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
反饋技巧
面談技巧
產生沖突的原因
解決沖突的人際風格
解決沖突的五大方法
信任的內涵
周哈里窗戶
講師介紹：楊文彪先生
高級講師，同濟大學經濟管理學院MBA；德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任：德國狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產部、生產力中心生產管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師，楊老師融合了先進的管理理念和工具開發了系列課程，近年來主要從事生產管理的培訓，包括精益生產，現場管理，管理技能與領導力提升，TPM，CIP和生產一線主管的培訓的系列課程，得到了受訓企業和學員的高度評價，至今已有超過260多家國內外知名企業引入內訓，在大量內訓客戶中有相當一部分的企業，連續引進楊老師的培訓，并取得了極好的效果。楊先生知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。
服務企業：
KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣長城國際、海量存儲、聯想集團、北京國際交換系統(BISC)、施耐德、博西華家用電器、上海聯合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業、加德士（中國）潤滑油、北大方正、三九醫藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯科技集團、湖南金健米業集團、杭州眼力健藥業、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發動機、諾維信、阿爾貢電信設備……
企業反饋：
我們公司從03年開始連續3年引進楊文彪老師超過6期的一線主管課程，該課程指定成為所有中基層主管的必修課程，課程的效果超出了我們的期望，改變了整個公司的精神面貌，極大地提高了主管的管理技能，推動了整個工廠的改善。
—— 福建雪津啤酒有限公司
無論從講師到內容，這個課程都是我所接受的最好的培訓，我會向其他人推薦。
——南京愛立信熊貓通信有限公司
學到的東西可以直接應用到日常工作中，很有幫助。
——蘇州西門子電器有限公司
3天學習，終身受益。
——法雷奧汽車空調有限公司
三年來我們公司所有的主管都接受了楊文彪老師《一線主管訓練營》的培訓，是最讓我滿意的課程之一。
——廈門ABB低壓電器設備有限公司 |
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