現場是一個制造型企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具。
課程受益：
了解5S在管理系統中的作用
了解5S的內涵和重要意義
了解5S活動中每個S的具體內容
掌握推行5S活動的步驟
掌握推行5S活動的有效工具
如何激發員工想法，持續推進5S
時間地點：3月28~29日 北京 05月23~24日 天津
訓費用：2400元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓對象：企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
課程大綱
第一模塊 現場管理與5S概念
一 現場管理基本概念
為什么需要現場管理：生產價值流分析
QSP策略：質量提升、成本控制和優化流程
尋找流程中的浪費
現場管理體系
5S在管理系統中的作用
二 5S基本概念
5S活動的發展
5S活動的內涵及應有姿態
5S活動的意義
三 5S活動的實施
整理：消除浪費
整頓：提高效率
清掃：循序漸進
清潔：堅持到底
素養：養成習慣
第二模塊 如何推進5S
一 5S的推進
5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
預防5S——5Why法
5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克服消極因素的方法
二 推進過程
推行5S活動的前提
整理前準備
整理現場評估的眼光和工具
整理對象的區分標準及整理基準的制作
不要品一覽
2S整頓的推進方法與實用工具
劃線標準
初期整頓的檢查工具
目視整頓的檢查要點
3S清掃的推進方法與實用工具
清掃推進流程及重點
清掃責任區、責任人及計劃的編制
日常清掃的檢查方法
4S清潔的推進方法與實用工具
5S素養的推進方法與實用工具
工具評價，了解企業5S現狀
5S推行計劃與推進委員會
如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
召開5S導入大會
三 階段推進法與工具介紹
整理的推進方法與實用工具
“一目了然”的評價方式
評比和宣傳
員工參與和持續推進
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展
小組碰頭會的開展
講師介紹：William Wang
高級講師，設備工程與管理專業工學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人；某風力發電設備有限公司副總經理；專業的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域：
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓，為期2年。善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗，具有扎實的5S、TPM理論基礎，熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格：
課堂講解與現場實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一致好評。
輔導特點：
深入企業實際，了解各層工廠管理與現場操作的狀況；建立目標導向式的指標評價體系，并圍繞企業關注指標提供項目建議，并展開現場活動；具有很強的企業項目推動能力，幫助企業解決推進過程中實際問題。
服務企業：
上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業、臺灣吉祥工業、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯（蘇州）、上海永力筆業、蒂森克虜伯匯眾等企業。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業進行現場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。 |
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