GE通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？
時間地點：2008年03月26~27日 北 京
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協助預訂住宿酒店，費用自理。
培訓對象：采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員
課程受益：
學習制定不同產品類別的采購策略，有效降低不同類別產品的成本
解析采購總成本，根源上分析成本的構成，了解產品成本構成的三度空間
解析報價單，尋找供應商可能的底價
判別供應商報價的合理性，學習防止成本反彈的方法
供應商供貨質量有效控制
課程大綱
一 先進公司采購與供應商管理現狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進企業采購管理方面的9大 "經驗和做法"
案例：時間與成本影響力數據
案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
案例：產品與管理價值分析
案例：目標成本法與研發思維轉變
案例：成本在不同時期的變化
案例：技術對采購的影響
案例：產品總類與物料總類績效變化
案例：供應鏈的穩定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚的降價
案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
案例：最佳績效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購戰略的制定
工具：購買的分類
工具：先進企業的做法
工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
二 采購策略與產品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應
產品的生命與各階段的控制重點
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
案例：如何打破壟斷供應
案例：采購限制量化
案例：零件標準化的好處
打破壟斷供應的7種方式
三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應商成本構成分析
供應商價格變動的影響因素
價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
采購批量變動與價格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報價單審核25條經驗
供應商提高價格21條原因
如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報價的創建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習：價格的構成
四 管理供應商，控制不良采購成本
著名企業供應商管理的4種有效方法
文件評估與現場評估
評估中的沖突處理
轉換供應商16條注意事項
采購質量控制應檢查項目
采購物料驗證方法協議
供貨商評估項目和控制要點
改善供貨商質量十大手段
案例：A公司供應商選擇
案例：如何處理供應商錯誤案例研討
練習：咨詢反饋分析
附：水平測量案例
五 結合企業實際情況應用討論
講師介紹：湯曉華先生
高級顧問，北大國際MBA，中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年，接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經驗，是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師，截至2005年9月授課企業達9256家。 同時，湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案，企業在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務企業：
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業，受到企業和學員的普遍好評。
客戶反饋：
實用性強，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯系實際的好方法，對專業采購有了全新的認識。
——奧的斯電梯
生動有趣，觀念新穎，教授方式OK，現模擬談判尤為重要！對采購有全新的了解，理解，很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗。
——上海燦坤實業
很實用的課程；培訓主管：一個很成功的課程。
——施耐德中壓 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
