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時(shí)間地點(diǎn)：2009年1月9-10日   深圳
  
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/位（費(fèi)用含:專(zhuān)家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、咖啡茶水）

培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師

課程背景：
    中國(guó)作為全球制造業(yè)基地，正在經(jīng)受全球金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的震蕩洗牌；中國(guó)制造業(yè)的的整體數(shù)量和規(guī)模，無(wú)可避免地面臨著收縮的壓力：
1、金融危機(jī)下的全球消費(fèi)能力萎縮，特別是歐美國(guó)家消費(fèi)需求減少，國(guó)內(nèi)消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品制造企業(yè)面臨訂單顯著減少，促使中國(guó)制造業(yè)規(guī)模縮小，無(wú)可避免；
2、三十年的改革開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)國(guó)力得到顯著改善，但隨之而來(lái)的制造成本，也已今非昔比，顯著提高，部分低端制造業(yè)向更低制造成本的地區(qū)和國(guó)家轉(zhuǎn)移，促使中國(guó)制造業(yè)規(guī)模縮小，無(wú)可避免；

    中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過(guò)渡階段，這個(gè)階段過(guò)后，中國(guó)制造業(yè)必將是這樣的情景：制造企業(yè)數(shù)量顯著減少，規(guī)模穩(wěn)中有升！
    在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)城市．．．．．．
    企業(yè)為什么會(huì)倒閉？統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)倒閉主要有兩大因素：一是源于現(xiàn)金流危機(jī)，造成資金鏈斷裂，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；二是持續(xù)虧損，被迫關(guān)門(mén)。
    企業(yè)偶然出現(xiàn)虧損不可怕，因?yàn)檫�有扭虧為盈的機(jī)會(huì)；但企業(yè)持續(xù)虧損，沒(méi)有解決之道，最終會(huì)面臨倒閉。企業(yè)渡不過(guò)現(xiàn)金流危機(jī)，猶如江河枯竭，無(wú)水難魚(yú)，只有死路一條！
    本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)下制造業(yè)面臨的實(shí)際困難，運(yùn)用細(xì)致的制造業(yè)財(cái)務(wù)分析手法，深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式，對(duì)現(xiàn)金流構(gòu)成原理進(jìn)行深入分析；運(yùn)用豐富的制造業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從管理改善的角度，為企業(yè)找到逆境中持續(xù)盈利及創(chuàng)造良性現(xiàn)金流的系統(tǒng)方法及規(guī)避金融危機(jī)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的技巧。

課程大綱：
第一部分：金融危機(jī)下的成本控制（1）（3H）
   當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
1) 金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)帶來(lái)的訂單影響
2) 危機(jī)下客戶(hù)商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
4) 制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握
5) 金融危機(jī)下企業(yè)倒閉的典型原因分析
   金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制
1) 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
2) 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
3) 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
4) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
5) 金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
6) 制造管理費(fèi)用定義與分析
7) 制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
8) 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出

第二部分：金融危機(jī)下的成本控制（2）（3.5H）
勞動(dòng)力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
10) 金融危機(jī)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊
11) 勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成
12) 定單減少情況下勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過(guò)冬？
14) 如何通過(guò)提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本
15) 工廠低效率因素及常見(jiàn)浪費(fèi)分析
16) 體驗(yàn)式案例：通過(guò)控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損
   設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1) 設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2) 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3) 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
4) 需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制
5) 整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）
6) 企業(yè)購(gòu)入、出售固定資產(chǎn)的前提
7) 如何通過(guò)出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過(guò)危機(jī)

第三部分：現(xiàn)金流分析及風(fēng)險(xiǎn)控制（3H）
   財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況對(duì)現(xiàn)金流的影響
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對(duì)現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產(chǎn)投資、出售對(duì)現(xiàn)金流的影響
   流動(dòng)資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款定義及通行準(zhǔn)則
2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款逆差給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
3) 供應(yīng)方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)：防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬
5) 庫(kù)存定義及衡量庫(kù)存水平的指標(biāo)（ITO）
6) 工廠庫(kù)存水平與現(xiàn)金流的關(guān)系
7) 體驗(yàn)式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈

第四部分：金融危機(jī)下的生存技巧（3.5H）
降低庫(kù)存：減少流動(dòng)資本
8) 如何降低原材料庫(kù)存：“零”庫(kù)存企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
9) 準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法
10) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)定義及實(shí)施技巧
11) 如何減少半成品庫(kù)存：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
12) 呆滯物料庫(kù)存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫(kù)存”管理
   控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
1) 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
2) 金融危機(jī)下的呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
3) 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析
5) 金融危機(jī)中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
   適時(shí)的人力資源策略
1) 未來(lái)人才儲(chǔ)備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時(shí)減員輕裝上陣
3) 精兵簡(jiǎn)政：如何留住企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的人才
4) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機(jī)難關(guān)
   其他市場(chǎng)應(yīng)變生存法則
               
講師介紹：羅老師
　　國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
    羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

輔導(dǎo)案例：
·FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
·為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?/P>

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