著名項目管理咨詢專家 黃飛宏主講
時間地點:12月27-28日 清華大學紫光大廈
培訓費用:2400元/人(含培訓、教材、午餐、茶點)
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等,特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
課程收益: 1.學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理模板等工具來有效地管理項目; 2.全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法; 3.深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板; 4.學會使用Project 2007,提高項目管理能力; 5.用知識與工具武裝頭腦,提升項目管理的效率與效益。
課程大綱: 第一章 項目管理基礎(chǔ)知識簡介 1、項目整體管理 2、項目管理的五大過程 3、項目管理的九大知識領(lǐng)域 4、項目管理
第二章 項目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機構(gòu)(WBS)——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 3、關(guān)鍵路徑法(CPM) 4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道 5、$APPEALS——分析客戶需求 6、因果分析法(CEA)——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 7、質(zhì)量功能展開(QFD)——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
第三章 項目管理模板介紹 1、項目授權(quán)書(charter):研發(fā)任務(wù)書; 2、產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣; 3、項目進度計劃——甘特圖 4、項目風險管理計劃 5、項目經(jīng)理素質(zhì)模型 6、項目計劃模板 7、項目周報模板 8、路標規(guī)劃模板 9、需求規(guī)格說明書模板
第四章 項目管理軟件——Project 2007
第五章 總結(jié)與交流
主講專家:黃飛宏
國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家,widson咨詢副總裁、清華大學特聘講師,商學院聯(lián)盟特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練,國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。
黃飛宏老師潛心研究任職資格、項目管理和產(chǎn)品管理模式,對國際上先進企業(yè)的人力資源管理、項目管理和產(chǎn)品管理模式進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理、項目管理和產(chǎn)品管理課程體系,講授任職資格體系、項目管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理的人士。
服務(wù)企業(yè):廣東移動、貴州移動、河南移動、江西移動、江西電信、三星集團、LG、sohu、用友軟件、清華同方、蒙牛集團、北方奔馳、津城集團、北大方正、傳神、中國人壽、中軟萬維網(wǎng)絡(luò)、捷思銳科技、中創(chuàng)信測、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恒星、網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環(huán)球互易、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、蒙代爾國際企業(yè)家大學、清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
授課風格:其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導(dǎo)學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。 |