著名項目管理咨詢專家 黃飛宏主講
時間地點：12月27-28日 清華大學紫光大廈
培訓費用：2400元/人（含培訓、教材、午餐、茶點）
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
課程收益：
1.學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理模板等工具來有效地管理項目；
2.全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法；
3.深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
4.學會使用Project 2007，提高項目管理能力；
5.用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。
課程大綱：
第一章 項目管理基礎(chǔ)知識簡介
1、項目整體管理
2、項目管理的五大過程
3、項目管理的九大知識領(lǐng)域
4、項目管理
第二章 項目管理工具介紹
1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
3、關(guān)鍵路徑法（CPM）
4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道
5、$APPEALS——分析客戶需求
6、因果分析法（CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
7、質(zhì)量功能展開（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
第三章 項目管理模板介紹
1、項目授權(quán)書(charter)：研發(fā)任務(wù)書；
2、產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣；
3、項目進度計劃——甘特圖
4、項目風險管理計劃
5、項目經(jīng)理素質(zhì)模型
6、項目計劃模板
7、項目周報模板
8、路標規(guī)劃模板
9、需求規(guī)格說明書模板
第四章 項目管理軟件——Project 2007
第五章 總結(jié)與交流
主講專家：黃飛宏
國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。
黃飛宏老師潛心研究任職資格、項目管理和產(chǎn)品管理模式，對國際上先進企業(yè)的人力資源管理、項目管理和產(chǎn)品管理模式進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理、項目管理和產(chǎn)品管理課程體系，講授任職資格體系、項目管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理的人士。
服務(wù)企業(yè)：廣東移動、貴州移動、河南移動、江西移動、江西電信、三星集團、LG、sohu、用友軟件、清華同方、蒙牛集團、北方奔馳、津城集團、北大方正、傳神、中國人壽、中軟萬維網(wǎng)絡(luò)、捷思銳科技、中創(chuàng)信測、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恒星、網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環(huán)球互易、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、蒙代爾國際企業(yè)家大學、清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
授課風格：其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導(dǎo)學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。 |
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