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● 培訓(xùn)日期：2008年03月15、16日（周六、周日共計(jì)2天）（第八期）

企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。

    從MS Project 2003到MS Project 2007，微軟公司準(zhǔn)備和計(jì)劃了多年，從功能和管理模式上，2007體現(xiàn)的更加人性化和智能化。這給項(xiàng)目管理者帶來(lái)了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 2007與項(xiàng)目管理應(yīng)用中的以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、MS Project 2007對(duì)電腦系統(tǒng)的要求與策略的應(yīng)對(duì)；2、不同行業(yè)的項(xiàng)目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事務(wù)；3、MS Project 2007實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能；4、MS Project 2007在項(xiàng)目管理的高效使用；5、MS Project 2007要點(diǎn)難點(diǎn)解析；6、MS Project 2007 與EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示。

    課程的整體設(shè)計(jì)體系嚴(yán)謹(jǐn)，從易到難，有序過(guò)渡。本課程對(duì)學(xué)習(xí)者的要求是最好從事相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整個(gè)操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對(duì)于曾經(jīng)使用其他版本的同事來(lái)說(shuō)，在此使用2007版也是有很好的幫助，2007延續(xù)和過(guò)渡了2003的大多功能。

    本課程并非單純將MS Project 2007作為Microsoft Office系列中的一個(gè)成員去講，而是充分結(jié)合項(xiàng)目管理，用做項(xiàng)目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個(gè)工具，其中包括如何用Project來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個(gè)性模版等都將是講師重點(diǎn)要講的。同事介紹如何基于Project 2007實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理。

    說(shuō)明：本課程在結(jié)合項(xiàng)目管理講解時(shí)是以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI指定的PMBOK作為導(dǎo)向，所以對(duì)于PMP和非PMP管理人員都是一個(gè)很好的嚴(yán)格和規(guī)范項(xiàng)目管理的過(guò)程，這也是本課程的一個(gè)獨(dú)特之處！

1、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性；意識(shí)到作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識(shí)是重于技能的一個(gè)基礎(chǔ))。針對(duì)問(wèn)題：“研發(fā)項(xiàng)目嘛，最重要的是把東西做出來(lái)，這些虛的什么計(jì)劃、什么溝通、什么團(tuán)隊(duì)做得再好也沒(méi)用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來(lái)？

2、“這是需要我來(lái)協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責(zé)任嗎？”；“想這么多、計(jì)劃寫(xiě)這么多都沒(méi)用，到時(shí)候情況一變就什么都白想白做”，但是如何在通過(guò)工具形象的體現(xiàn)出來(lái)進(jìn)行有效的溝通。

3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的工作范圍(SOW，作為整個(gè)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ))，并分解出足夠詳細(xì)的工作步驟(WBS，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員的職責(zé)。

4、估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃包括：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源。

 

• 當(dāng)今項(xiàng)目管理的難題

• Microsoft Project 2007 系列如何解決這些問(wèn)題

• 項(xiàng)目計(jì)劃基本知識(shí)

• 創(chuàng)建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

• 運(yùn)用模板向?qū)?chuàng)建項(xiàng)目

• 創(chuàng)建組織自定義任務(wù)

• 設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)始日期，設(shè)置期限，鏈接任務(wù)，創(chuàng)建關(guān)系，使用可寬限時(shí)間，設(shè)置條件

• 項(xiàng)目日歷, 任務(wù)日歷

• 項(xiàng)目的資源與成本基礎(chǔ)知識(shí)

• Microsoft Project 中的資源類型

• 關(guān)鍵的資源信息-費(fèi)率,日歷,可獲得時(shí)間比

• 建立資源庫(kù)

• 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)

• 資源分配沖突狀態(tài)分析

• 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配

• 查看項(xiàng)目成本

• 項(xiàng)目S曲線的繪制與分析－運(yùn)用Excel分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)

• Project 2007 與 Outlook 2007

• 項(xiàng)目跟蹤的基本知識(shí)

• 理解任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響

• 理解更新項(xiàng)目的不同方法

• 比較基準(zhǔn)，進(jìn)度線和相關(guān)視圖查看

• 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù)

• 項(xiàng)目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析

• 項(xiàng)目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析

• 創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù)

• 各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等）

• 項(xiàng)目信息的提取與分類

• 常用報(bào)表的應(yīng)用

• 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

• 管理器的使用

• 表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域

• 多項(xiàng)目文件配合使用

• 案例學(xué)習(xí)

• 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

• 縮短項(xiàng)目工期

• 解決資源沖突

• 減少項(xiàng)目費(fèi)用

• 企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)例

• 單純運(yùn)用Microsoft Project專業(yè)版進(jìn)行項(xiàng)目管理的不足

• 微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中 Project 2007 Server 如何解決這些問(wèn)題

• EPM 2007 解決方案案例演示

   東方航空、藍(lán)爾德電子、磐研電子、鵬達(dá)計(jì)算機(jī)、東芝復(fù)印機(jī)、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂(lè)康信息、富國(guó)基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、蘇美達(dá)集團(tuán)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國(guó)）、其勝威納（中國(guó)）、浙江歐華造船有限公司、吉大德固賽……

    微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認(rèn)證講師（MCT），微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫(kù)工程師（MCDBA），中國(guó)首位CIW講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL ，微軟首批護(hù)航技術(shù)專家、Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師。

    負(fù)責(zé)和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫(xiě)；多年IT項(xiàng)目技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾長(zhǎng)時(shí)間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項(xiàng)目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPM）項(xiàng)目部署實(shí)施，同時(shí)在微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

    曾為微軟，西門子、通用、上海移動(dòng)、花旗銀行、中國(guó)銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂(lè)、強(qiáng)生、百威、德利多富、復(fù)地集團(tuán)等公司進(jìn)行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評(píng)；授課條理清楚，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，對(duì)學(xué)員的提問(wèn)有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛(ài)。