庫存因何存在？它真的是“萬惡之源”么？如何從源頭上對庫存進行控制，做到心中有數？
本課程從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發，全面解析銷售預測、生產計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內在聯系，并運用相關分析技術與控制方法, 幫助學員掌握如何在現代制造業管理環境下, 不斷提高庫存周轉率，降低庫存風險，提高企業的盈利能力。
時間地點：2008年03月29-30日 深圳金融培訓中心
課程費用：2180元/人/2天(含培訓費、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點等)
培訓對象：供應鏈經理、計劃經理、物流總監、物流經理、生產廠長、營銷總監、采購主管以及承擔庫存績效的相關職能人員
解決問題——
“庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？
公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產周期卻這么長！如何客戶服務與庫存成本之間的矛盾？
現有庫存大部分是由于預測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫存風險
我希望能夠借助于預測和需求管理來提升物流管理水平……
培訓大綱——
第一講：什么是庫存？庫存是如何產生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源
第二講：提高預測精確度
一、影響需求的因素
二、需求的形態及原理
三、需求預測的五大定性方法
四、需求預測的六大定量方法
五、需求預測的步驟和管理流程
案例：預測方法的失效和解決方案
第三講：生產物料計劃與庫存
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法
【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯？
第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產生的原因
二、庫存分類方法及其運用
a、ABC分類法及其誤區
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫存財務分析
四、DOS及其應用
五、呆滯物料的產生及其處理
第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統與現代
二、供應鏈中的庫存
三、牛鞭效應和解決措施
四、與客戶和供應商分享數據/信息
五、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標及其意義
培訓專家：蔡老師
• 現任某世界五百強企業采購物料總監
• 北京大學光華管理學院MBA
• 跨國集團采購與供應鏈經理；
在過去十六年中，先后服務于大型國有企業及數家跨國制造型企業。曾任深圳艾科泰電子有限公司（芬蘭ELCOTEQ-長城計算機集團合資公司）供應鏈管理高級經理；深圳長科國際電子有限公司（IBM-長城計算機集團合資公司）歷任生產控制經理；生產及物料計劃經理；物料采購高級經理；休曼集團有限公司任制造部經理（下轄生產部、工程部、品質部、PMC等職能部門）同時作為總經理室成員主持建立公司整體運作體系及工作流程，協調產品開發與生產和銷售之間的工作關系；深圳聯想電腦有限公司 PMC經理。
在企業庫存控制、生產與物料計劃、采購管理方面頗有造詣，成績卓著。
服務客戶：包括富士康集團、龍浩集團、斯比泰電子、機靈工業、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計（珠海）、偉創力科技、艾歐史密斯電器產品、凱思達食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發展有限公司、珀金埃爾黙實業等企業客戶。 |
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