久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓(xùn)日期：9月15、16日（周六、周日共計(jì)2天，第五期，滾動開課，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）

培訓(xùn)地址：上海市北京東路668號科技京城東樓10樓F座教學(xué)機(jī)房

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1,980元/人（含證書、講義、午餐、點(diǎn)心、茶水），PMP®獲得14個(gè)PDUs，非PMP®獲得PMI®認(rèn)可的14學(xué)時(shí)培訓(xùn)證書。

注：開課前兩周報(bào)名，可獲贈《Project 2003 企業(yè)項(xiàng)目管理》，3人以上報(bào)名可享受9折優(yōu)惠

學(xué)員對象：使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員需要具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

課程介紹：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項(xiàng)目管理的工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項(xiàng)目管理的能力。主要講述如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行管理；把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理。

● 課程大綱
項(xiàng)目管理與文件創(chuàng)建（Project Management & Document Establish）
項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的生命期；項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域；
項(xiàng)目管理的過程；企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；創(chuàng)建項(xiàng)目文件；
Project 2003數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系（Data Type & Correlation）
 選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng)
 對象：視圖、表、過濾、組和日歷
 應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系、最后期限、約束、資源和工作分配
任務(wù)分配與管理（Compound And Management）
 編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別
 固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型
 周期性任務(wù)的處理、分配、安排和管理
項(xiàng)目管理過程估算（Process Caculate）
 估算的過程
 工期估算的困難及解決方案
 估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖（Depend on Dypotaxis And Network）
 用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
 如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
 依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型
 檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性（Check The Network）
 最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
 進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小
資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute）
 資源的類型
 兼職、全職的人力資源
 材料、設(shè)施和設(shè)備資源
 改變資源的可用性和費(fèi)率 管理資源和應(yīng)用企業(yè)資源池
日歷管理與設(shè)置（Calendar Management And Setting）
 項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷
 資源和任務(wù)日歷、企業(yè)日歷
工作管理與分配（Task Management And Distribute）
 如何管理資源的工作量
 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
 解決過度分配
 使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
 何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2003自動平衡
 手動進(jìn)行工作量平衡
 自動進(jìn)行工作量平衡
如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí)（Cut Your Project Time）
 時(shí)間的優(yōu)化（資源無限的情況下）：關(guān)鍵路徑法
 自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別
 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
 壓縮關(guān)鍵路徑
 時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
 資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響
 找出資源關(guān)鍵路徑
 對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項(xiàng)目的成本（Reduce Project Cost）
 成本類型：固定成本和可變成本
 如何在Project 2003中對每種成本類型建模
 將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
 降低項(xiàng)目成本的各種措施
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度（Check Project Schedule）
 進(jìn)度監(jiān)控域，項(xiàng)目基線(Baseline)、表與視圖定義
 進(jìn)度監(jiān)控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標(biāo)記、多比較基準(zhǔn)甘特圖)
 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控綜合方法：
 掙值分析( EV，BCWP分析、SPI指標(biāo)、CPI指標(biāo)、項(xiàng)目完工估算EAC)
按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目（Report Your Project ）
 總是編制一頁報(bào)告
 定制視圖
 應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測（Input Plan And Renovate Plan）
 更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）
 如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
應(yīng)用MS Project 作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)（Track And Control System）
 Project Web Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期
 從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
 用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)
 應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的項(xiàng)目協(xié)同（Project Collaboration）
 企業(yè)模板與日歷
 企業(yè)資源庫
 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
 高層查看項(xiàng)目報(bào)告
微軟EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示（EPM Build And Demo）

● 近期學(xué)員
東方航空、藍(lán)爾德電子、磐研電子、鵬達(dá)計(jì)算機(jī)、東芝復(fù)印機(jī)、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭中國、其勝威納、歐華造船廠……

● 講師簡介：余 勇， 高級培訓(xùn)講師。微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認(rèn)證講師（MCT），微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL ，微軟首批護(hù)航技術(shù)專家、Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師。負(fù)責(zé)和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server、）編寫；教育部-微軟(中國)“攜手助學(xué)”項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目課程課件制作，培訓(xùn)以及相關(guān)論壇維護(hù)；多年IT技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾長時(shí)間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項(xiàng)目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPM），以及微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾為西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強(qiáng)生、百威、德利多富、復(fù)地集團(tuán)等公司進(jìn)行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，對學(xué)員的提問有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）