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時    間：2007年9月22-23日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：00）

地    點：青島

費    用：1980元/2天/人（包含：教材、午餐、茶點、發票、證書）

適合對象：部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者、5S推行委員會成員、5S負責人

課程介紹：5S本身或許不能直接解決問題，但做不好5S肯定會影響效率。如果你的工人經常為找東西花費很多時間的時候，這個課程一定會讓你受益了！就像被眾多企業競相模仿的的豐田生產模式一樣，5S讓許多日本企業聲名鵲起。本課程介紹5S的基本理念和直觀快速顯示異常的重要意義，從定義、工具、實施步驟逐一介紹，特別介紹企業在推行5S過程中遇到的問題和解決方法。

課程目標：

Ø         理解企業中推行5S的的作用及對企業、對個人的意義

Ø         掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

Ø         掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

Ø         獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

課程大綱：
 
一　介紹本次培訓目的及內容
1.        自我介紹

2.        培訓的時間安排、內容大綱和注意事項

3.        了解學員的培訓期望
 
二 為什么要實施5S
1.        廠中的不良現象

2.  游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用

3.  我們為何要做5S

1)      企業面臨的狀況

2)      提高工作效率

3)      穩定的秩序

4)      消除安全隱患

5)      有利于質量保證
 
三 5S概念與關鍵點
1.         整理的概念及關鍵點

2.         整頓的概念及關鍵點

3.         清掃的概念及關鍵點

4.         清潔的概念及關鍵點

5.         素養的概念及關鍵點
 
四 5S實施工具及技巧
1.         紅牌戰略

1)      紅單

2)      物品清單

3)      辦公室物品存放要求

2.         定置與標識

1)      定置的基本原則

2)      定置圖的繪制

3)      標識的運用

4)      標識規范的制定

5)      標識檔案

3.         目視化管理

1)      目視管理定義

2)      目視管理的作用

3)      目視管理等級

4)      目視管理實施方法

5)      我們需要實施的目視管理工作

6)      目視管理看板的制作

7)      標準融入工作區

4.         清掃的相關工具

1)      清潔責任區圖

2)      清掃作業指導書

3)      清掃檢查表

5.         發生源分析及對策實施

1)      發生源分析與解決

2)      困難部位的對策

6.        5S標準化工具

7.        如何堅持5S工作
 
五 推行可能的問題
1.        5S本身沒問題，問題在于我們的做法

2.        對5S的認識不透徹，只做了前三個S中的一部分

3.        5S中每個S的關鍵點沒有落實

4.        缺乏有效的推行計劃與組織

5.        領導的核心作用沒有發揮

6.        缺乏保證運做的體系文件和考核制度

7.        5S活動自主化沒有合適的載體
 
六 5S推行必須符合PDCA循環
1.        建立推行委員會

2.        培訓與宣傳

3.        擬訂周密的推行計劃

4.        試點在大多數公司是必要的

5.        按照形成的體系全面推行
 
 
七 基層開展5S需要有活動組織
1.        企業都有哪些持續改進模式

2.        自然工作小組（NWG）模式

3.        5S活動怎樣借用NWG這個載體

授課顧問：Johnson Liu

現任上海大知企業管理咨詢有限公司高級生產管理顧問，曾在摩托羅拉移動通信設備有限公司擔任產品經理、精益生產項目經理，在江鈴福特汽車股份有限公司擔任物流規劃工程師及精益生產項目經理。

在大型外企多年的工作使其具有系統的理論知識和豐富的實踐經驗。劉老師思維嚴謹清晰，在培訓過程中能迅速抓住學員問題做出反應，并給予引導。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合，通俗易懂，保障培訓質量。其三三制授課形式，注重現場學員參與。學員的現場學習投入關注度極高，培訓氣氛活躍熱烈，實用性極強。

劉老師部分咨詢培訓客戶為：高露潔、濟豐石東、江鈴鑄造、奈那卡斯、圣韓玻璃、 航天機電、建輝建筑、惠爾美箱包、通力電梯、青島圣戈班、四川廣漢陶粒、比澤爾壓縮機、青島基珀密封工業等眾多知名企業。

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）