時間安排：2007年9月15-16日 上海金水灣大酒店
參會費用：2200/人（包含兩天午餐）
課程對象：企業總經理、副總經理，PMC、生產、采購、財務、倉儲、物管,尤其適合制造業企業總經理率領全體干部集體參加。
【課程背景】
從某種程度上來說，生產計劃的水平代表企業的管理水平，生產計劃的執行度代表了企業的執行力。可是，有相當一部分企業的生產計劃未能發揮它應有的作用，這主要表現在：計劃本身不適宜、不準確；插單、急單多，導致計劃不如變化；計劃不權威、不管用，大家聽管理者的口令行動等。此類現象將直接影響到企業的生產、工程、采購、倉儲、品管、研發、人力資源和財務成本等方面的管理控制。為此，企業本著和諧運作、提高效益的目的，必須要制定有效的生產計劃，并要求生產和物控關聯部門圍繞該計劃，充分把握物料的請購、調配、搬運、控制和管理（收、發、退、借、備料）等環節，通過運用適當的管理技朮來多快好省地解決或預防其中的問題。
本課程是講師以優秀企業的《生產和物料計劃》為藍本，融會眾家之長，再結合多年來的工作經驗濃縮而成的。內容深入淺出，實用性強。受到眾多企業及其管理者的極好評價。
【課程收益】
1、了解、認識優秀的《生產計劃》和《物料計劃》的模型；
2、掌握急單、插單的處理方法；
3、掌握制定多批/多種/少量/短交期訂單的生產安排方法；
4、為跟進生產進度/物料進度找到管控渠道；
5、掌握產品型/物料型/推進型/拉動型生產控制系統的管理方法。
【主講內容】
一、PMC-SC管理核心
1、PMC組成特點
2、供需鏈管理系統圖
3、銷售與生產運作流程圖
4、增值鏈
5、生產管理的內涵
6、生產管理的壓力
7、部門溝通、協調、職能整合
8、掌控四個管理中心
案例：定期產銷協調會議制度
二、生產計劃控制
1、生產計劃的類別
2、產、銷鏈接流程圖
3、生產計劃的內涵、任務、要求、內容和標準
4、如何制定生產計劃
5、制造途程計劃
6、產能、負荷分析與計劃
7、能力需求計劃邏輯流程圖
8、日程計劃
9、個別訂貨生產型生產計劃
10、各生產相關計劃的制約要點
11、滾動生產計劃的制訂
12、如何插單
13、生產控制技法
三、生產流程與WIP控制
1、企業運作總流程
2、LAYOUT與物品流程
3、理順并掌握流程是關鍵
4、JIT、VMI生產方式的成因
5、交期延誤分析
6、生產管理指標
7、MRB與MFT
8、五項運作準則
案例：事故時間考核制度
四、物料管理與庫存量控制
1、物料管理面面觀
2、BOM 表的分析與運用
3、扼要型BOM 表
4、產品結構樹
5、結構型零件表
6、存儲量管理
7、ABC 管理法
8、采購、生產與倉儲
9、供應商質量保證
10、MRP、ERP的邏輯流程圖
11、異常和不同類別情況下的物料管理
12、外協件管理
13、危險物料與MSDS
14、待處理區、不合格區和不良物料處置要素
15、LOSS材料管控
16、物料養護技法
案例：物料告急指示燈系統
五、倉儲管理優化與配送管理
1、倉庫現場規劃
2、貨位編號與貨位調整的規范
3、倉儲系統的12大流程
4、倉儲管制流程八步曲
5、看板、目視管理與6S
6、庫存信息管理
7、EDI
8、能增值的企業物流
9、現代配送管理
案例：現代物流模式（商-物流分離，權責到位）
六、KPI管理
1、過程方法應用
2、量化的KPI
3、績效管理
4、倉儲管理評審標準
5、工作差錯率
6、業務實績報告
7、發展計劃與規劃
經典案例分析
講師介紹：
李先生 培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李先生將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.至今李先生為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數達到萬多人次，并為數百家企業提供過管理咨詢和顧問服務。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
