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    培訓(xùn)時(shí)間：2007年09月14-15日

    培訓(xùn)地點(diǎn)：上海

    培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書(shū)費(fèi),中餐,點(diǎn)心等.食宿費(fèi)自理,會(huì)務(wù)組可以代定)

    培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

    課程受益：

    根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、外協(xié)供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，通現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升企業(yè)外協(xié)廠商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    課程大綱：

    一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

    選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景

    供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

    現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)

    現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作

    制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素

    采購(gòu)政策

    供應(yīng)商的形態(tài)

    供應(yīng)商的數(shù)量

    與供應(yīng)商的關(guān)系

    商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法

    商品定位矩陣

    供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析

    該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響

    矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略

    商品優(yōu)先級(jí)矩陣

    商品采購(gòu)實(shí)施容易度

    潛在的降低成本的機(jī)會(huì)

    矩陣定位與采購(gòu)先后

    供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程

    尋找合適供應(yīng)商的渠道

    采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求

    二、供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別――選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估選擇評(píng)估/普通評(píng)估

    供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程

    初評(píng)

    報(bào)價(jià)

    全面評(píng)估

    確定合適供應(yīng)商

    ·供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

    供應(yīng)商質(zhì)量保證體系

    企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核

    世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例

    ·選擇評(píng)估/特殊評(píng)估

    特殊評(píng)估的外部支持

    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力

    技術(shù)能力

    生產(chǎn)能力

    ·選擇供應(yīng)商的方法與策略

    MBA教程中的層次分析法

    現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法

    信息情報(bào)的重要性

    ·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則

    MBA教程中的定義

    理解不同類(lèi)型供應(yīng)商的不同特色

    24字原則

    處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏

    ·過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核

    ·績(jī)效評(píng)估

    評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重

    供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    不合格供應(yīng)商的淘汰

    供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表

    ·供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化

    質(zhì)量/PPM值分析

    質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)

    質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ

    質(zhì)量/質(zhì)量證書(shū)

    成本/降價(jià)

    交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率

    交貨/交貨靈活性

    開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率

    開(kāi)發(fā)/模具量具管理

    開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率

    開(kāi)發(fā)/發(fā)明，專(zhuān)業(yè)，電子商務(wù)，早期參與

    管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力

    管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

    管理/分供方管理

    管理/產(chǎn)能管理

    供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

    三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐

    ·關(guān)于降低成本的情景對(duì)話(huà)

    ·供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備

    ·采購(gòu)價(jià)格分析

    ·產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

    ·不同的談判模式與談判技巧

    ·降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素

    ·外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判

    ·外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本

    ·內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格

    ·內(nèi)部降價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE

    講師：杜老師

    資深采購(gòu)經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。

    專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：

    將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。授課風(fēng)格

    語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專(zhuān)題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，RichardDu還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。服務(wù)企業(yè)

    聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺(tái)灣勤美達(dá)，美國(guó)霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布·繆勒機(jī)械制造，寶適汽車(chē)部件，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。

    企業(yè)反饋：

    能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實(shí)際操作相結(jié)合，并能細(xì)化，實(shí)操性較強(qiáng)。——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司

    內(nèi)容貼切實(shí)際工作應(yīng)用，理論新，更詳細(xì)，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對(duì)成本控制有了一定的了解。——上海安普泰科有限公司

    從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出來(lái)。對(duì)今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車(chē)系統(tǒng)有限公司

    內(nèi)容較多，比如：供應(yīng)商選擇/質(zhì)量管理/價(jià)格報(bào)價(jià)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)商從采購(gòu)管理方面有一定的了解。——克諾爾車(chē)輛設(shè)備（蘇州）有限公司

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）