時(shí) 間：2007年8月26日 （周日） 9：00-16：30
地 點(diǎn)：中國(guó) – 東莞南城 – 廣彩城酒店
費(fèi) 用：只收￥100場(chǎng)地費(fèi)，免培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)講師簽名證書費(fèi)，不含中餐費(fèi)。傾情奉獻(xiàn)，回饋社會(huì)。
學(xué)習(xí)效益：
在制造企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理者就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮員，其管理水平的高低直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)水平�，F(xiàn)場(chǎng)管理者不僅承擔(dān)著制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要職責(zé)，還需上下溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)員工士氣、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，因此需要較高的管理和溝通藝術(shù)�，F(xiàn)場(chǎng)管理者如何練就一身管理內(nèi)功，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的核心技能；如何管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程，鍛造敏捷地解決生產(chǎn)問題的能力；如何實(shí)施人本管理，掌握培育與激勵(lì)部屬的藝術(shù)手法；如何提高協(xié)調(diào)溝通與人際關(guān)系處理的能力，創(chuàng)建一支高效工作團(tuán)隊(duì)，是許多制造企業(yè)急待改善的課題，更是企業(yè)邁向世界級(jí)工廠的重要保證。
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；質(zhì)量、工程、PMC等部門生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；質(zhì)量、工程、PMC等部門
培訓(xùn)大綱：
一、練就一身管理內(nèi)功--現(xiàn)場(chǎng)管理的核心技能
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的5條金科玉律
2、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本準(zhǔn)則
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問題
4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理--掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具
5、目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目--目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
6、抓住工作重點(diǎn)--時(shí)間管理能力培養(yǎng)
7、推行早會(huì)制--作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場(chǎng)所
8、施行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化--防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器
9、問題的把握與改善--解決問題能力培養(yǎng)
10、7S管理--打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
11、廣告牌與目視管理--傳遞信息、改善意識(shí)的利器
二、順暢生產(chǎn)掌于已心--管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程的能力
1、如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
2、如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)
3、如何改善與消除工序“瓶頸”
4、常見進(jìn)度異常問題分析
5、如何進(jìn)行制程控制以確保質(zhì)量
6、防錯(cuò)與防誤的技法
7、質(zhì)量異常的處置措施
8、轉(zhuǎn)換機(jī)型的管理方法及注意事項(xiàng)
9、如何及早識(shí)別與控制生產(chǎn)異常
10、如何妥善處理不良品
11、如何應(yīng)對(duì)與處理生產(chǎn)突發(fā)事故
三、打造您的“左膀右臂”--培育與激勵(lì)部屬的能力
1、如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
2、在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
3、如何做好教育培訓(xùn)--有效訓(xùn)練的四個(gè)階段
4、如何檢驗(yàn)與確認(rèn)訓(xùn)練效果
5、如何造就生產(chǎn)多面手--多能工的訓(xùn)練
6、如何選拔與培育優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)管理重任
7、激勵(lì)部屬的手段和方法
8、表揚(yáng)與批評(píng)部屬的藝術(shù)
四、上助下?lián)矸斤@管理本色--溝通與人際關(guān)系處理的能力
1、表達(dá)與傾聽的技巧--有效溝通的必備手段
2、如何贏得他人的支持--事業(yè)成功的“法寶”
3、如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
4、如何與上司相處
5、如何處理與部屬的沖突
6、與上司意見相左怎么辦
7、當(dāng)部屬之間鬧矛盾時(shí)，怎樣處理比較恰當(dāng)
8、如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁
9、如何實(shí)施人性化管理--調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性的誘發(fā)器
10、如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì)--和諧是力量的源泉
講師：何老師
清華大學(xué)工商管理碩士，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)評(píng)審員，注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)管理咨詢顧問， 10年企業(yè)管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任多家公司的長(zhǎng)年顧問。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)有多年授課經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人講授公開及內(nèi)訓(xùn)課程上百場(chǎng)�？蛻粼u(píng)價(jià):“聽何老師的課可以濃縮學(xué)習(xí)時(shí)間、立即掌握一個(gè)課程的精華…
參加過先鋒經(jīng)略此課程培訓(xùn)的部分客戶：
翰宇電子、偉德服裝飾品、佳鋒模具配件、高安電子廠、冠群電器、中城木業(yè)有限公司、碩達(dá)電子（深圳）、大寶化工制品、永新電機(jī)廠、生益電子、富港電子、珠海泰科電子、江門江裕信息產(chǎn)業(yè)、鴻中塑料制品、今鼎光電制品、極訊電子、美的燈飾、宏興五金塑料制品、馳卡沙電工（深圳）、瑞僑電廠、百宜制衣、榮星電線、廣州誠(chéng)思科技、銀通玻璃、亞絲繡花、利安達(dá)環(huán)境科技、時(shí)嘜特電器、珠繡制品廠、天盛電子、光順電子、毅興塑膠、柏能電子、東驊電子、寶捷電子廠、隆興工藝、新美色美容美發(fā)、怡科電子、桂城意達(dá)燈飾廠、深圳信泰光學(xué)、野田精密五金等等……
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