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培訓(xùn)費用：3500RMB/人（包含講義、午餐、茶點等費用。）

開課時間：2007年7月19,20日

培訓(xùn)地點：深圳

主講老師：Steven丁

課程大綱

第一部分   精益理念 Part A About Lean

    ·“舊精益”與“新精益”；

    ·精益改進的現(xiàn)狀與收效分析案例；

    ·從如何“做”精益到如何“買”精益 ；

    ·“增值與非增值”和“浪費與節(jié)約” ；

    ·精益管理及方法突破；

    ·精益管理的知識體系；

    ·精益改進的評價指標(biāo)系統(tǒng)；

    ·精益改進的重點和難點；

    ·初期評估和信息收集方法。

第二部分 精益工具 Part B Lean Tools

    ·價值流分析；

    ·節(jié)拍制造，均衡化制造,連續(xù)流/單件流,品種批量平衡;

    ·JIT制造系統(tǒng)與看板管理，庫存降低；

    ·柔性生產(chǎn)支持系統(tǒng)(布局優(yōu)化、設(shè)備柔性、人員柔性);

    ·突破瓶頸，克服約束，生產(chǎn)線再平衡；

    ·TPM設(shè)備與維修管理；

    ·車間現(xiàn)場綜合管理(5S與目視化管理等)；

    ·先進質(zhì)量控制方法與現(xiàn)場管理的結(jié)合；

    ·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換型，防差錯技術(shù)；

    ·JIT采購與供應(yīng)鏈管理，物流手段解決方式。

第三部分    精益項目實戰(zhàn) Part C Projects Know how

    ·精益改進項目目標(biāo)設(shè)定；

    ·精益項目的組織管理，實施、評估、改進 ；

    ·精益項目的展開流程；

    ·持續(xù)改善。

講師介紹 Steven Ding

14年飛利浦,捷普等世界知名企業(yè)生產(chǎn),質(zhì)量高管的工作經(jīng)歷

Over 14 years senior Production or Quality Manager in Philips and Jabil 

技術(shù)背景深厚,多項發(fā)明專利曾獲國家金獎

Be strong in technical. Several patents earned National Golden Reward

美國和歐洲接受質(zhì)量技術(shù)和精益制造的專業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練

Lean and Quality training or practice in American and Europe

多年的持續(xù)改善和精益生產(chǎn)項目實施咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗

Consultant experience in Lean and Quality Improving for many years

服務(wù)過的客戶超過100家,涉及從制造到服務(wù)等多個行業(yè)

Served hundreds of customers from many sectors

通過精益項目的實施,幫助客戶取得了上億元的財務(wù)收益

Over billions return from Customers Lean projects

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）