久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【課程對象】企業的制造部、工程部、質量部等相關部門的中高層管理人員, 質量工程師，工程師及其他管理人員

【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.

【參會時間】2007年8月11-12日

【參會地點】上海市

【參會費用】 3200元/人( 授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心等.食宿費自理,會務組可以代定)

課程背景

審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發現“火災”，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統計分析，將會發現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發生著，每發生一次就需要重新解決一次。但是市場卻總是不停地在變，我們的客戶要求越來越高：更好質量，更低價格，更短交貨期，產品品種卻越來越多……

如何改變頭痛醫頭，腳痛醫腳，顧此失彼的現狀？

6σ是在傳統質量管理工具的精華上，融入了現代質量管理（MQM）思路和精益生產方式（LP）。它強調管理重心應由“結果的檢查”轉向“過程的控制”，并提供了一套完整易操作的過程控制方法論。

其中心思想是：通過動態監控過程中關鍵輸入變量的變化，來把握流程輸出結果的主要質量，將缺陷預先消滅在結果形成之前，從而保證流程的輸出結果盡可能地接近“零缺陷”。這樣就可以盡量避免由于缺陷和失誤而造成的各方面品質損失（包括金錢和品牌聲譽的損失）。

6σ實際上已被引申為：以科學先進的方法論，不懈追求完美的努力！

本課程遠離抽象枯燥的理論說教，強調示范、練習、模擬互動，使學員從親身體驗中感悟理論；時間分配是授課40％、練習30％、項目模擬30％；通過大量練習、實戰項目模擬的方式，使得六西格瑪易于學習掌握(Easy to learn)，達到學以致用的目的(Learning by doing); 并將提供六西格瑪成套工具模板, 使得學員能快速應用到自己的工作中, 達到最好的培訓效果。

課程受益

·理解六西格瑪管理的理念，思路, 指標，方法和步驟

·掌握流程改進的方法，工具，減免不增值程序

·掌握解決問題的DMAIC模式和工具，為企業帶來實際的財務收益

·了解Minitab及高級統計工具

課程大綱

一、六西格瑪概念和精髓

·什么是六西格瑪

·六西格瑪歷史

·為何六西格瑪如此吸引我們-成功案例 

·六西格瑪精髓

·六西格瑪的運用

·六西格瑪的思路-案例學習

二、統計學基礎

·標準偏差σ (實例練習)

·過程能力指數（Cp, Cpk, Ppk）(實例練習)

·結果能力指數(Zscore) (實例練習)

三、流程的改進---(項目模擬)

·流程化管理的目的及好處

·圓點游戲(1)

·價值流程圖(VSM)的繪制及作用(互動練習)

·頂層流程圖(SIPOC)的繪制及用途(互動練習)

·詳細流程圖(DP)的繪制及用途(互動練習)

·圓點游戲(2)

·流程文件的建立(互動練習)

·流程控制的方法

四、解決問題的DMAIC模式--(項目模擬)

·定義(D):圓點公司改進項目的CTQ

·測量(M):當前狀況

—測量系統分析(互動練習)

—流程能力(Cpk , Zscore) (互動練習)

—流程圖(互動練習)

—柏拉圖(互動練習)

—控制圖(互動練習)

·分析(A): 排查根本原因

—魚刺圖(互動練習)

—飛馬(FMEA)分析(互動練習)

—假設檢驗:決定統計顯著性

—回歸分析

·改善(I): 改善計劃及實施

—圓點游戲(3)

—流程能力(Cpk , Zscore) (互動練習)

—控制圖(互動練習)

·控制(C) :鞏固改善成果

—控制計劃(互動練習)

—檢查表(互動練習)

—控制圖(互動練習)

—流程管理圖(互動練習)

項目總結及關閉

五、Minitab及高級統計工具介紹

六、六西格瑪管理與其他管理的關系

七、六西格瑪實施中的常見問題及對策

【特邀講師】楊力愷

資深職業培訓師，現任獨資外企運營總監, 曾任世界著名500強在華合資企業副總經理，全面負責生產運作、供應鏈管理、質量、六西格瑪的實施及精益制造系統的改善與優化。最早服務于國家知名航空制造企業，14年的時間內從工程師，車間主任升至制造分廠廠長；之后，又供職于一家制造業外企，10年間先后任生產運作經理，六西格瑪領導, 供應鏈管理經理和副總經理，全面負責采購、物料、生產、質量、工程、六西格瑪推行等管理工作，由于其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎。 

專長領域   精通公司、工廠運作的所有核心業務流程。在外企的十年中，系統學習、理解和運用了國際最先進的管理理念、方法和工具，并在美國總部學習并取得了六西格瑪+精益的黑帶認證。親歷多年現場管理和公司實際運作， 對于中、外企業在思維、習慣、運作、方法和工具等的差異有深刻領悟，能針對性選擇國外先進管理理念與中國企業實際有機結合，使國內企業能有計劃，分步驟，循序漸進地提升管理水平，避免盲目跟風、急于求成的心態和方式。形成了兼顧全局與局部，長期與短期，動態與靜態的系統思維，注重預測思維和風險思維；堅持計劃決定成功，追求有效性至上、執行至上的作風；形成了深入淺出，具體生動，示范性強的訓練風格。 解決問題堅持觀察測量先行，分析診斷先行， 標本兼治， 治本為主。在組織實施六西格瑪方面，積累了豐富的經驗，成功地解決了移植國外先進管理方法在本土生根的問題；培訓綠帶人員四期，計七十多名；教練和輔導完成二十六個綠帶項目;自己共完成綠帶項目三個、黑帶項目三個，涉及產品質量，按時交付，財務預算管理，庫存管理，物流管理，外協管理等方面, 產生良好的經濟效益。

主講課程     精益六西格瑪、SPC、項目管理、項目管理軟件的應用、5S、可視化管理、TPM的應用

服務企業      聯合汽車電子、帝發技術、蘇美達集團、金城集團、南瑞國電、江河制藥、江海電容等多家國內外知名企業

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）