【參會時間】2007年7月28/29(周六-周日)
【參會地點】上海市
【參會費用】2800元/人( 授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 茶水咖啡水果,學員合影照片并郵寄等相關服務.)
【課程對象】供應鏈，采購，物流，客戶服務、生產計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員
【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.
課程受益
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。
其中有：
·大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
·打制“價值流“工具箱，讓顧客和自己都滿意
·主生產計劃、物料需求計劃、車間作業計劃的協同
·物流的“3零”韜略
·如何選擇和運營第三方物流公司
·在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？
·9000+14000+18000+8000+ 物流= ？……
課程大綱
一、物流&供應鏈管理新思維
ü 現代物流及供應鏈的管理理念
ü 物流對公司財務運作的貢獻
ü 物流及供應鏈的結構模型
ü 物流及供應鏈管理職能分配
ü 物流管理策略分析
二、滿足顧客——物流&供應鏈的下游管理
ü 營銷組合與物流組合
ü 跨企業的需求預測與計劃管理
ü 周計劃與訂單管理
三、響應需求——供應鏈的上游管理
ü 供應商合作伙伴關系管理
ü 外部供應物流與內部物流的協調
ü 準時化供應方式
ü 物流的外包管理
四、工廠計劃管理
ü 年度計劃策略
ü 月度主生產計劃
ü 月度物料需求計劃
ü 倉庫現場管理
五、庫存及倉庫管理
ü “老三篇”
ü “新三篇”
六、總結與回顧物流關鍵績效評估體系（KPIs）
特邀講師——王輝先生
高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。
培訓客戶——朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
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