制造業的
庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的
企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的
產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著。
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強”.庫存是企業的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業一定不是“好”企業！
課程大綱：
供應鏈與物流管理為什么要存在？
OTD VS ITO：及時交貨與庫存周轉的矛盾
什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
定位制造業的庫存
如何提高庫存周轉率？
庫存到底是怎么形成的？
它與哪些因素有關系？
需求與供應鏈流程分解
計劃層（生產計劃/采購計劃）
執行層（生產組織/采購的執行）
善后處理層（設計改變/退貨處理）
庫存形成原理
案例討論：服裝業的困惑
案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
庫存為什么會逐漸變的不正常？
經驗與教訓
控制生產
物料為什么會出現多余/報廢？
經驗與教訓
采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
庫存數據為什么總是不準確？
準確定義"ERP庫存數據準確性"
60天提高庫存數據準確性的方法
ERP主數據以及流動數據改進方法
倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關系？
我們到底有多少庫存？
管道存貨之危害
您的供應鏈有多重？
庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？
為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
FKR/IOI等庫存結構分析工具
采購考核指標與庫存的關系
案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
客戶的預測真的無法處理嗎？
怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？
怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？
案例討論：2004年國產手機的庫存是正常的嗎？
怎樣正確地預測庫存與現金流？
怎樣正確衡量庫存周轉效率？
市場預測的屬性
IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
預測庫存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？
您的衡量方法可能是錯誤的
庫存周轉率可以分段考核嗎？
庫存是可以迅速降低的嗎？
庫存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論：3個月降低6000萬庫存
如何監督庫存的變化？
DOS等實用工具操作
如何有效地設置庫存策略？
BOM在庫存控制中的應用
A/B/C的策略
專用VS公用物料策略
關鍵物料的策略
風險物料的策略
根據物料屬性設置ERP庫存策略
案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
如何從庫存報表中發現不正常庫存？
尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應鏈與物流的最新實踐是什么？
NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓
案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
什么叫"羊毛出在羊身上"？
SOI/SMI/JMI之應用實踐
VMI在國內實現的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的嗎？
上了ERP就一定能降低庫存嗎？
我們的人在干什么？誰是庫存問題終結者？
供應鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關系？
我們需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
集成供應鏈模式與組織結構設計
ISC的角色與定義
KPIs之關系
企業文化與庫存控制有關系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？
ERP能幫我們做什么？
我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
庫存問題的總體解決方案是什么？
主講專家：程先生
學歷：北京大學光華管理學院MBA(結業)
現任：資深講師；資深需求與供應鏈管理專家，中國制造業信息門戶網（e-works）庫存控制與ERP應用專家組成員
工作經歷：自1995年起進入外資企業從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應用工作，曾經為為大宇重工業/頓漢布什空調/IBM等著名外資企業工作，先后擔任過生產計劃員，物料計劃主管，采購與物流經理，高級物料經理/需求與供應鏈管理經理等重要職務，前后達8年之久。曾經為某外資企業創造了80多次的年庫存周轉率,并且幾乎沒有造成任何物料過剩與責任！程先生對制造業的庫存與現金周轉率提高問題深有研究，曾經在相關專業刊物以及中國制造業信息門戶網站上發表多篇關于庫存分析與風險控制的專業文章，其中《制造業庫存結構分析技術及其應用》一文被2003年電子工業出版社出版的《制造業信息化
戰略、管理與實施》- 技術篇收錄。
代表客戶：諾基亞移動通信、Philips Spea、愛芬食品、艾科泰電子、美的空調、高斯貝爾、Pemstar、三一集團、宇通客車、吉思吉機電、聯信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷
設備、達實智能、中施機械、博愛（中國）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國內外著名公司；
培訓特點：程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業物料管理經驗，能夠把很枯燥難懂的技術問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經多次為MBA企業學員開設公開講座，并在IBM等外資企業亞太區開展過20余次內部
培訓課程，得到一致好評。
電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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