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課程背景
    隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
1、 對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力：A、確定范圍；B、在范圍內完成任務的可置信度；C、分析趨勢的能力

課程內容
一、項目及項目管理
什么叫項目    項目的特點
什么叫管理     什么叫項目管理
課堂練習       回答參加者問題
二、項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目經理的五大基本技能        
項目的歸屬
項目管理的發展歷史
四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構（WBS）
WBS的評估方法和注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
回答學員問題
布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS）
完成WBS作業的學員講述他平時
工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及
WBS中應注意的問題。
WBS中最終目標、任務、活動三
者之間的關系。
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network  
Board）的四種方法
六、項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
七、項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
八、項目質量管理
項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念
（質量計劃，質量保證，質量控制）
質量計劃的特征
質量保證的哲學定義
質量控制的七大工具
質量屬性抽樣
質量屬性變量
九、項目成本管理（預算和控制的方法）
預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制的點狀態
（CV=EV-ACSV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
解答學員問題
布置回家作業

導師簡介：劉毛華
    學歷：上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士；
    工作經歷：曾任阿巴克空壓機、匹克電子副總經理，怡和機器執行總經理；
    代表客戶：GE醫療機械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團、象嶼集團、江南造船廠等國內外著名公司；
    培訓特點：將內容科學、嚴謹的生產方面的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養學員自我改進和創新的能力，而且具有豐富的企業管理和生產運作管理實踐經驗，精于將現代管理理念有機地與企業管理實踐聯系在一起；
    專長項目：工廠維修管理、項目管理系列課程。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

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