課程類別： 生產(chǎn)管理
開課時間： 2007年10月25-26日
課程用時： 2天
開課地點(diǎn): 濟(jì)南
課程費(fèi)用：2400元/人
課程目標(biāo):
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:
Ø 學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；
Ø 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理；
Ø 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；
Ø 了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具 。
課程大綱：
一、5S概述
l.浪費(fèi)
Ø 浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)
Ø 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
Ø 看不見的浪費(fèi)
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點(diǎn)
二、5S的實(shí)施
l.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
2.5S的實(shí)施步驟
Ø 1S—整理(sort)
² 整理的基本概念與實(shí)施方法
² 如何區(qū)分要或不要的物品
² 紅單運(yùn)動
² 現(xiàn)場整理實(shí)例
Ø 2S—整頓 (set in order)
² 整頓的益處
² 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
² 確定物品放置位置的方法
² 決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動作原則
² 標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法
Ø 3S—清潔 (shine)
² 清潔的定義與好處
² 清潔的實(shí)施方法
² 如何檢查機(jī)器
Ø 4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)
² 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
² 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 5S—素養(yǎng) (sustain)
² 素養(yǎng)的條件與達(dá)成
² 素養(yǎng)的結(jié)果
3.實(shí)施技巧
Ø 高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
Ø 邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式
Ø 每日見報，獎懲分明
Ø 充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實(shí)施5S的工具
l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
Ø 什么是目視管理
Ø 目視管理的目的和作用
Ø 常見的目視工具
Ø 實(shí)施目視管理的八大步驟
Ø 目視管理的應(yīng)用
四、現(xiàn)行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點(diǎn)
3.評分表
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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