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培訓(xùn)時間：2008年1月11-12日  培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
課程背景:
    在全球供應(yīng)鏈的環(huán)境下，與供應(yīng)商協(xié)作，共同降低成本越來越重要，供應(yīng)商的評估與發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力！！然而“協(xié)作和發(fā)展難啊，因?yàn)橐瑫r滿足兩個老板：本公司的老板，還有供應(yīng)商”這是我經(jīng)常聽到的采購人員的感慨！！您在供應(yīng)商管理工作中是否也常常面臨如下的種種困惑呢？
▲供應(yīng)商的高層表面上支持，同意說“啊，歡迎你們來指導(dǎo)”，但他可能懷疑我們所說的方法或工具真的有效嗎？有時實(shí)際在現(xiàn)場我們推動不了，有些時候他們甚至?xí)X得我們不停的在打擾他們。
▲外部咨詢機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商的評估和審核不夠詳細(xì)和具體，參考價值不大？
▲供應(yīng)商評估完了就完了，沒有時間一一跟進(jìn)，無法幫供應(yīng)商改進(jìn)，或檢查改進(jìn)的情況
▲對我們內(nèi)部來講，獲得團(tuán)隊(duì)的支持很難：研發(fā)部、生產(chǎn)工藝技術(shù)總是不能站在我們的角度把要求描述得十分具體，面對圖紙，供應(yīng)商要象擠牙膏似的把要求一一擠出來
▲在對供應(yīng)商的Know-how分享很矛盾。要讓供應(yīng)商改善其質(zhì)量，要輔導(dǎo)供應(yīng)商就得要傳播一些技術(shù)給他們，但他們有可能未來成為我們競爭對手的供應(yīng)商
▲供應(yīng)商不愿意給我們真實(shí)而細(xì)致的成本表，甚至供應(yīng)商自己對成本也是一筆糊涂帳，我們難以訂出合理的目標(biāo)成本
針對以上種種困擾，我們每天都在思考：如何開發(fā)供應(yīng)市場？如何細(xì)致而具體的評估供應(yīng)商？如何發(fā)展供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”？如何確定技術(shù)分享的等級并控制風(fēng)險？如何幫助供應(yīng)商降低成本達(dá)到降低采購總成本的目標(biāo)？……
“自己十年摸索，不如業(yè)內(nèi)大師的當(dāng)面點(diǎn)撥”，《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》課程，2天時間濃縮了供應(yīng)商選擇與發(fā)展的精華，讓您豁然開朗！！
授課對象：采購主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購人員
課程受益：
▲掌握供應(yīng)商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評估的經(jīng)驗(yàn)
▲了解供應(yīng)商評估中應(yīng)注意的問題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法
▲明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購戰(zhàn)略
▲了解質(zhì)量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改善的工具
▲掌握供應(yīng)商成本的分析方法，樹立正確的目標(biāo)成本
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)商的選擇與評估
§選擇合適供應(yīng)商的市場背景
§供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
§現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)
§現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
§制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
§供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
§尋找合適供應(yīng)商的渠道
§供應(yīng)商評估
§供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
§供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理
§練一練-從感觀認(rèn)識到動手實(shí)踐
第二部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（ＱＡ）
§產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
§產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
§采購質(zhì)量管理的要點(diǎn)
§完善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
§供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
§供應(yīng)商的考核、審核與評比
§采購職能的層次劃分
§現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
§現(xiàn)代采購者的心理能力測試
§采購部的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
§供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
§六西格瑪?shù)脑砼c方法
§六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
§什么是六西格瑪
§六西格瑪應(yīng)用實(shí)例
§生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
§批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（process control/SPC）
§日常質(zhì)量改進(jìn)活動：8D整改報告與糾正行動
§六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
§供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動
§緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊(duì)演練
第四部分：采購成本控制與降低成本實(shí)踐
§供應(yīng)商價格談判的流程與前期準(zhǔn)備
§采購價格分析
§產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
§傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價
§幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來達(dá)到降價的目的
§利用庫存管理降低成本的方法
§成本優(yōu)化與降低價格
講師介紹: Sunny Huang
    認(rèn)證供應(yīng)商質(zhì)量發(fā)展講師，曾任愛立信移動—供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)主管，六西格瑪內(nèi)部培訓(xùn)師、六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某德資電器企業(yè)供應(yīng)商拓展經(jīng)理，為制造行業(yè)企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支持及對其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證，包括樣件的質(zhì)量認(rèn)證和供應(yīng)商在線生產(chǎn)能力的測評。具有12年以上的供應(yīng)商管理、質(zhì)量發(fā)展和六西格瑪實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)有：東阿阿膠集團(tuán)、深圳華為技術(shù)公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動終端有限公司、南京愛立信熊貓移動終端有限公司、博爾達(dá)米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺灣綠點(diǎn)塑料有限公司等。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）