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統(tǒng)計(jì)過程控制SPC&量測(cè)系統(tǒng)分析MSA(深圳)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-12-2 14:33:06

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排。

課程時(shí)間:  2007年12月22-23日(9:30-17:00)
開課地點(diǎn):  中國. 深圳. 南山
課程費(fèi)用:  2000元/人,共兩天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、2天午餐、證書、稅款)
課程對(duì)象: 從事測(cè)試、生產(chǎn)及品質(zhì)工程各部門經(jīng)理 / 主管/工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員
溫馨提示: 需要證書的學(xué)員,請(qǐng)準(zhǔn)備兩張一寸的彩色照片,及身份證號(hào)碼
 
課程背景
      當(dāng)今制造業(yè)中,品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點(diǎn)。過程中產(chǎn)生的變異,是產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源,要想根本控制品質(zhì),首先必須傾聽過程的聲音,減少或消除過程中造成變異的原因,減少過程變異,提高過程能力,從而控制品質(zhì),降低品質(zhì)成本。SPC——作為一個(gè)有力的統(tǒng)計(jì)學(xué)工具,將協(xié)助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的變異,在可能的重大品質(zhì)變異出現(xiàn)之前,采取措施,使過程能力穩(wěn)定在期望的水平。經(jīng)驗(yàn)告訴我們——只有穩(wěn)定的過程(控制圖顯示受控的過程),才能提供可信賴的過程能力,而過高或過低的過程能力,都會(huì)帶來額外的品質(zhì)成本,通過SPC的運(yùn)用,將使我們更有效地分配品質(zhì)控制資源,以制程確保品質(zhì),最大限度地降低無形的,看不見的品質(zhì)成本,贏得客戶的信任。
 
      如果說SPC為品質(zhì)控制提供了一個(gè)有力的工具,測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA),更是品質(zhì)控制和品質(zhì)管理的基礎(chǔ),只有好的,可靠的測(cè)量系統(tǒng),才能確保合格產(chǎn)品的交付,不可靠的測(cè)量系統(tǒng),可能使我們作出錯(cuò)誤的判斷——品質(zhì)控制過嚴(yán)或過松。因?yàn)闇y(cè)量系統(tǒng)的不穩(wěn)定、偏差和變異,我們可能:拒絕合格的產(chǎn)品——企業(yè)自身將不得不增加返工、報(bào)廢,蒙受不必要損失,增加品質(zhì)成本放行不合格的產(chǎn)品——客戶的利益將受到損害,企業(yè)最終將遭受客戶流失,品質(zhì)索賠風(fēng)險(xiǎn),從而產(chǎn)生更大的品質(zhì)成本……對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析,可以使我們的測(cè)量系統(tǒng)更加可靠,使我們的品質(zhì)判斷更加準(zhǔn)確,最大限度地降低無形的,看不見的品質(zhì)成本,贏得客戶的信任。
 
 
課程受益:
²²學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)及歷史來源
²學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的特性及常見的分布類型
²學(xué)習(xí)樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)特性及統(tǒng)計(jì)學(xué)參數(shù)計(jì)算
²了解制造過程的特性及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定(變異)的原因
²學(xué)習(xí)連續(xù)數(shù)據(jù)及離散型數(shù)據(jù)控制圖的制作方法
²學(xué)習(xí)如何通過控制圖的使用來提高產(chǎn)品質(zhì)量
²學(xué)習(xí)過程能力計(jì)算方法——正確反映客戶聲音
²學(xué)習(xí)常見的異常改善及改善效果跟蹤、確認(rèn)方法
²控制圖及制程能力運(yùn)用實(shí)例演練及研討為強(qiáng)化計(jì)量值&計(jì)數(shù)值量測(cè)分析使高科技的檢測(cè)工具能夠真正配合品質(zhì)管理的要求.,建立一套能夠使量測(cè)校檢體系(準(zhǔn)確度),更深一層地精確的分析方法,確保量測(cè)精密度,穩(wěn)定度與直線性能的有效維持。
²傳授學(xué)員最新版的MSA知識(shí),大量的實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員完全掌握MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
 
第一天SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(12月22日 AM9:30-PM17:00)
 
課程綱要:
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
二、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)
三、為什么實(shí)施SPC
四、變差是什么
五、正態(tài)分布篇
-基本統(tǒng)計(jì)術(shù)語
-樣本平均值的計(jì)算
-總體平均值計(jì)算
-練習(xí)
-樣本/總體標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
-練習(xí)
-極差的計(jì)算
-練習(xí)
-如何計(jì)算正態(tài)分布和工序西格瑪值
-練習(xí)
六、控制圖制作篇
-收集數(shù)據(jù)
-控制
-分析及改進(jìn)
-均值極差圖
-單值移動(dòng)極差圖
-控制界限的更換篇
-分析過程能力篇
-P控制圖
-控制界限更換篇
-分析過程能力篇
-完成你的作業(yè)
七、總結(jié)與回顧
 
第二天MSA-量測(cè)系統(tǒng)分析(12月23日 AM9:00-PM17:00)
 
課程大綱:  
(節(jié)約外校費(fèi)用的70﹪!免費(fèi)贈(zèng)送MSA軟件、使您的工作更有效率!)
1.測(cè)量系統(tǒng)分析MSA的目的、適用范圍
2.
量測(cè)系統(tǒng)的精密度、再現(xiàn)性與準(zhǔn)確度.
3.
分析測(cè)量能力的方法,結(jié)合圖例理解。
⑴計(jì)量型 ⊙偏差分析⊙再生再現(xiàn)分析(R & R)⊙穩(wěn)定性分析⊙線性分析
⑵計(jì)數(shù)型 ⊙小樣法 ⊙大樣法
4.關(guān)于GRR標(biāo)準(zhǔn)差的使用
5.
測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
6.
測(cè)量過程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則
7.
研究不同測(cè)量過程方法
8.
測(cè)量資源開發(fā)的先決條件和假設(shè)
9.
量具特性曲線
10.
測(cè)量系統(tǒng)變差的類型
11.
常見測(cè)量問題的分析
12.測(cè)量系統(tǒng)案例的實(shí)踐
⑴裝置穩(wěn)定性實(shí)踐指南
⑵偏倚獨(dú)立樣本法實(shí)踐指南
⑶線性實(shí)踐指南
⑷重復(fù)性和再現(xiàn)性實(shí)踐指南
13、總結(jié)與回顧

講師介紹: 周老師
    學(xué)  歷﹕工學(xué)碩士  QMS/EMS/OHSAS國家注冊(cè)審核員 
注冊(cè)咨詢師/策劃師、制造業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)管理項(xiàng)目資深顧問
    多年工作經(jīng)驗(yàn),先后在知名民營企業(yè)、外資企業(yè)任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、管理代表、質(zhì)量總監(jiān)。具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長,使周老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問,已進(jìn)行管理咨詢的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。
   周老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。周老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經(jīng)歷的周老師的授課,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來,他為翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團(tuán)、廈門通士達(dá)汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團(tuán)、深圳比亞迪汽車電子、標(biāo)帆集團(tuán)、深圳南和公司、惠州廣進(jìn)汽車電子、東莞三井(日本)、東莞APM(日本)、聯(lián)光電器、雅士電子、中嘉電子、臺(tái)育鞋廠、科威標(biāo)識(shí)、廣州旺旺集團(tuán)(樸素辯證法在管理中的應(yīng)用、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn))、科立達(dá)機(jī)械(基層主管系列培訓(xùn))、易尚周際展示(防錯(cuò)法與TQM、目視管理與現(xiàn)場改善)等等多家著名企業(yè)做過基層主管、優(yōu)秀班組長等內(nèi)訓(xùn)課程,深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率95%以上。
顧 問 簡 介
王老師
  學(xué)  歷﹕工學(xué)碩士 QMS/EMS/OHSAS國家注冊(cè)審核員
  注冊(cè)咨詢師/策劃師、制造業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)管理項(xiàng)目資深顧問    
王老師大學(xué)畢業(yè)后長期從事教學(xué)和企業(yè)管理工作,具有豐富的授課技巧和企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),至今有10多年工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任中學(xué)老師,歷任櫻井制衣廠車間管理干部(日資)、怡達(dá)集團(tuán)系統(tǒng)部經(jīng)理(港資)、珠海駿德電業(yè)QA部經(jīng)理/管理者代表、副總經(jīng)理、顧問公司首席顧問、總經(jīng)理,華耐咨詢現(xiàn)場管理高級(jí)顧問,對(duì)企業(yè)的流程管理及培訓(xùn)有多年的經(jīng)驗(yàn),精研汽車行業(yè)管理工具,具有多年汽車行業(yè)顧問及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)、中基層管理干部特訓(xùn),曾輔導(dǎo)企業(yè)100家以上,如TCL顯示科技有限公司,SONY, 中國航天科技國際集團(tuán)、常州中天鋼鐵集團(tuán)、愛默生有限公司、華陽集團(tuán)等等.熟練掌握現(xiàn)場改善管理、5S管理、績效管理、SPC、MSA等管理技術(shù)。黃治淮先生堅(jiān)持以“敬業(yè)、專業(yè)、負(fù)責(zé)”作為自已的工作標(biāo)準(zhǔn),獲得眾多客戶的好評(píng)。
王老師輔導(dǎo)專長項(xiàng)目:
QMS、EMS、OHSAS、ISO/TS16949管理體系輔導(dǎo)
ICTI、SA8000驗(yàn)廠及認(rèn)證輔導(dǎo)
現(xiàn)場流程分析與成本管理、生管系統(tǒng)改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、KPI績效管理系統(tǒng)建立
王老師培訓(xùn)專長項(xiàng)目:
技術(shù)類:儀器校正與管理、SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、APQP與CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃)、問題分析與解決(8D方法論)、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
基層管理類:5S推行實(shí)務(wù)、杰出班組長、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、QC七手法與QIC、現(xiàn)場管理與改善
中高層管理:目標(biāo)管理與績效考核、卓越主管管理、管理者代表領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)部分企業(yè)名錄:
    至今共輔導(dǎo)及培訓(xùn)過二百多家公司,包括中、日、港、臺(tái)資企業(yè)并全部一次性通過認(rèn)證﹒
 輔導(dǎo)部份個(gè)案      
所羅門電子潔具有限公司            白井電子科技有限公司  
東京光學(xué)機(jī)械有限公司              美的集團(tuán)-蕪湖威靈電機(jī)有限公司中山日榮塑料電子制品有限公司       
東莞塘廈富升工藝制品廠  
新昌廣告工程有限公司              佛山南莊精度陶瓷有限公司
匯鴻企業(yè)有限公司                  亨通達(dá)物業(yè)管理有限公司
偉柏企業(yè)有限公司                  偉迪玩具有限公司
 培訓(xùn)部份個(gè)案
中國南方航空(深圳)公司            聯(lián)合碳化(廣東中山)有限公司 
美資旭電(深圳)有限公司            中山永發(fā)線圈有限公司
東莞緯球鞋廠                      佛山南海區(qū)西樵中誠陶瓷機(jī)械廠
另外,已經(jīng)開辦過一百多次ISO9001:2000/ISO14001:2004/QC080000:2005/內(nèi)審員培訓(xùn)班;及多次特邀為客戶進(jìn)行
企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn)

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 備 注——
 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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