--- 為企業培訓具備創新能力、以數據為導向的六西格瑪實踐者。時 間：2008年1月11日~13日，1月18日~20日
地 點：上海
課程費用：15000元/人（費用含講義、課程培訓日午餐、課中茶點及精美贈品）；同時三人報名，13500 RMB/人；同時三人報名并于12月28日前報名并繳費，10800 RMB/人
參加對象：適合欲升級接軌國際之各行業所有企業中的 研發部、技術部、企劃部、 制造部、品管部、業務部、 人力資源部、資材部……等，任何想要學習 IEG 綠帶知識技能以取得六西格瑪認證的人。過去無須有六西格瑪的經驗，無須有統計和工程方面專業知識，只要你有一顆追求六西格瑪品質的心。
【前言】
據世界權威機構統計指出
一個GB綠帶 每年幫企業節省20萬美金
一個BB黑帶 每年幫企業節省50萬美金
一個MBB大黑帶 每年幫企業節省超過200萬美金
想了解如何成功幫助企業cost down 20% 以上
【課程目標】
在學習六西格瑪的過程中，綠帶資格的取得是一個必要且基本的證明，許多企業甚至已經開始進行六西格瑪盟主與黑帶的訓練，透過六西格瑪訓練加速了解全體員工的需求及突破文化差異所造成的結果。
美商IEG集團提供完整的綠帶培訓，課程目標是為了要培訓出全世界最好的綠帶學員，透過學習教導學員進行傳統六西格瑪 項目分析，以確保每位學員都能了解與施行六西格瑪的基本意涵。
【課程效益】
完成美商IEG集團的綠帶培訓后，您將能夠：
---深入了解六西格瑪和DMAIC 方法論
---深入了解為了成功推展六西格瑪，您所應扮演的角色
---決定適當的范圍、定義及著手進行六西格瑪項目
---熟練使用Minitab軟件，進行流程目標的改善
---將DMAIC的流程致力于企業議題上
---確認影響流程產出之最重要的輸入變量
---應用統計分析確定流程產出與關鍵輸入變量間的關系
---量化流程方程式： y= f （ x ）
---深入了解項目如何于各階段間移轉
---深入了解應該如何進行結案
---對講師、同仁及管理階層提出項目報告
【課程大綱】
第一天：定義階段
成人學習過程
六西格瑪概論
項目定義
項目范圍管理工具介紹
第二天：量測階段
流程繪圖
精簡制造
因果矩陣
量測系統分析
制程能力分析
第三天及第四天：分析階段
圖表數據分析
假設檢定
均值檢定
單因子變異數分析
FMEA
第五天：改善階段
DOE簡介
合力促進流程
六西格瑪小組活動
第六天：控制階段
控制階段介紹
控制方法
計量型資料管制圖
專案終結
六西格瑪管理實務綠帶研修課程，共計6天42 Hrs（含考試1.5 Hrs）
課程包括︰Minitab軟件•1.5個小時綠帶考試•課程資料（輔助教材工作表單）
課程要求︰每位學員都需自備一臺已安裝Microsoft Office的筆記型電腦。
認證要求︰通過1次考試（加權成績超過70分），并完成綠帶項目。
【講師介紹】鄭通慶 博士
英國利物浦約翰摩爾斯大學人工智能系統控制博士，榮獲電子系統工程IEEE獎。Motorola資深大黑帶，目前擔任IEG集團大中華區資深顧問。鄭博士有12年工程/質量實踐與管理的經驗，曾在飛思卡爾半導體（前名：摩托羅拉公司）擔任研發部 主管并在KEE集團推動六西格瑪時擔任盟主，帶領 團隊成功推導40個黑帶項目，150個綠帶項目，創造收益超過人民幣4000萬元，并在美國取得覆晶封裝（Flip-Chip）和球型數組封裝（BGA）頂尖封裝技術的專利。 加入IEG后，成功輔導英華達（Okwap）、安利（Amway）、亞旭電子（ASUS 集團）…等企業導入 精益六西格瑪，協助高層 領導策劃與整體實施公司的六西格瑪系統 戰略，每年領導超過50個六西格瑪項目。 【講座內容概述】
美商IEG集團 綠帶公開班的課程是包括六西格瑪五大步驟一共六天的課程，這些課程將分別在連續的2周內培訓完成，以使學員更有效率的將所學的工具與概念充分應用在自己的工作中。
美商IEG集團所提供的綠帶認證培訓，藉由學員將自己負責的項目帶至課堂上與講師討論并配合課程進度練習，可使學員們在學習過程中更加容易整合六西格瑪的系統思維，并使之內化成為每位學員本身完整的流程改善思維系統。 |
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