時 間：2008年01月12--13日 地 點：上海--良安大酒店
時 間：2008年01月19--20日 地 點：深圳--名蘭苑酒店
費 用：2000元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]
參課對象：項目總監、項目經理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員等等。學員應具備應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目的經驗。
【課程背景】
現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速構建企業項目管理信息平臺，提高企業現代化的項目管理能力和管理效率。
Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。最新版本Microsoft Project在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協同工作方面，項目經理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網絡協作工具進行動態跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態，從而確保項目實施的順利進行，為企業戰略目標的實現提供支持。
本課程主要從企業項目管理層面來講解Microsoft Project Standard& Microsoft Project Server軟件的使用，并結合典型項目案例，講述如何實現企業層面的項目計劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協作、項目中心、狀態報告、文檔管理等功能，實現項目團隊的協同功能。
課程大綱:
第一天上午9:15到12：00
一、項目管理及MS Project基礎知識
Project&Server體系結構
Project&Server與項目管理知識體系關系
Project基本操作
Project&Server配置
Project中用到的幾個關健項目管理技術
二、項目計劃制定
設置日歷：項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
WBS技巧
任務輸入、周期性任務、如何從Excel導入任務
任務工期設置
彈性工期任務關聯性設置
任務層次劃分
里程碑設置
關鍵路徑
三、項目資源分配
建立資源、資源分配
資源工作表
資源使用狀況
資源調配
共享資源庫
第一天下午13:30到17：30
四、項目成本管理
項目成本劃分
成本信息計算、成本公式自定義
成本盈余分析
BCWS、BCWP、ACWP等指標分析
五、項目跟蹤與控制
比較基準設定
任務執行
進度跟蹤
成本跟蹤
六、項目可視化管理
甘特圖、網絡圖、跟蹤圖
視圖自定義
篩選器
項目數據排序顯示
使用分給功能組織項目信息
制作項目報表技巧
第二天上午9:00到12：00
七、企業項目管理（Server版）
基于Project Server創建企業項目
設置項目基本信息
設置工作時間、企業日歷、保存項目、設置文件屬性、保存模板
簽入/簽出項目
刪除企業項目
八、企業資源庫管理（Server版）
基于Project Server創建企業資源庫
打開企業資源庫
創建工時資源/材料資源
建立資源組
添加資源單位、資源費率及輔助信息
導入本地資源庫
簽出和刪除企業資源
九、企業資源分配管理（Server版）
企業資源分配管理
資源分配/資源分配更改/多個資源分配
查看資源可用性
查看任務資源分配情況
解決資源過度分配問題
十、企業項目跟蹤管理（Server版）
基于Project Server項目跟蹤管理
保存比較基準
設置狀態日期
檢查項目進度
查找和分析進度差異
跟蹤和分析項目成本
第二天下午13:30到17：30
十一、ProjectServer后臺管理
Project2007&Server后臺管理功能
管理用戶和組
創建用戶，更改用戶，合并賬戶
創建組、刪除組
Project Web Access中的權限設置
管理安全性
指定Microproject Project Server的運行模式
管理Windows SharePoint Services功能
配置Windows Sharepoint Services
十二、多項目管理
企業多項目管理
項目版本控制
定義自動跟蹤設置
郵件通知與提醒功能
十三、溝通管理
多項目的協作和溝通
關于Prject Server Spooler
使用Outlook查看和報告任務
委派任務/拒絕任務/添加新任務/任務更新
請求項目狀態報告
發送項目文件
十四、風險管理
提交新風險
查看和編輯風險
十五、問題管理
提交問題
查看和編輯問題
十六、總結、練習 、提問、結束。
講師介紹：龔先生 (SaWin.Gong)
教育背景：
MBA，PMP，IPMP認證培訓師、美國項目管理協會會員,項目管理專業講師，SEI認可評估組成員，微軟認證系統工程師（MCSE）。
專業背景：
龔老師曾擔任某IT上市公司項目經理、PMO經理、事業部總經理，具有深厚的工程技術背景，豐富的項目實施經驗，曾分別領導實施過的項目有中國電信、中國聯通和中國移動等行業單位大型系統開發與實施項目。對企業推進項目管理和項目管理體系建設，以及項目管理信息系統構建與應用方面具有獨特之處。
龔老師曾在2002年4月應邀參加中國“首屆國際項目管理研討會”并發表了《基于工程的項目實施和管理》的專題報告；并在中國項目管理雜志中發表了《基于群組的項目管理》和《項目管理與Project2000的應用》文章，2004年應邀參加第二屆中國“首屆國際項目管理研討會”并發表了《大型軟件開發項目的組織環境》的專題報告。
曾提供項目管理咨詢的客戶有：東南汽車、福建水泥、夏新電子、興業銀行、新疆石油、新意科技、福光電子、江蘇交通科學院、洪都集團、……等數百家客戶。
由龔先生主講的<>課程在國內已達數十場,客戶滿意度均達到90%以上,實實在在為企業解決了項目管理難題。 |
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