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TPM工廠設(shè)備維修管理(12.25 廣州)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2007-11-22 11:13:09

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點(diǎn)安排!)

開課日期:2007年12月25-26日
開課地點(diǎn):廣州琶洲會議酒店
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2200 /人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi),三人以上可享受9折優(yōu)惠。)
適應(yīng)對象:維修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備維修工程師、品質(zhì)工程師等
 
    追求及時化生產(chǎn)的今天,向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外,“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。
    對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管,無疑,這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間,講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo):
    ·明確設(shè)備故障模態(tài)分析
    ·明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
    ·明確設(shè)備搶修和故障排除
    ·掌握預(yù)防性維修管理方法
    ·掌握設(shè)備可靠性管理
    ·掌握維修文件管理方法
    ·掌握大型維修的工期控制方法
    ·掌握維修零配件的管理技巧
    ·掌握維修的外包管理方法
    ·設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
培訓(xùn)收益:
    ·幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
    ·通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)
    ·將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行
    ·為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實(shí)際問題
重點(diǎn)與方法:
    重點(diǎn)深化進(jìn)度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行,使其先有總體思路與方法,繼而通過范例形成感性認(rèn)識,最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。
【課程內(nèi)容】 第一天

目標(biāo)
講師的作法
受訓(xùn)人的作法
 
9:00-10:30
 
* 維修的變革歷史
* 當(dāng)今維修的新概念
* 設(shè)備磨損原理及OEE
* 維修的目標(biāo)(三個零的概念)
* TPM介紹
* 做OEE習(xí)題
* 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
* 提問
 
10:30-10:45
課間休息
 
10:45-12:00
 
* TPM的啟動
* 維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理
* TPM啟動  組織 完成
* 故障模態(tài)分析(FMECA)
* 設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
* 做TPM習(xí)題
* 展開TPM討論
* 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
 
12:00-13:30
午餐休息
 
13:30-15:00
 
* 搶修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a)魚刺圖
b)KT法
c)RE法
* 總結(jié)三種方法
* 介紹本單位的搶修情況
* 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
 
*  防性維修的實(shí)施及其流程圖
a) 定期預(yù)防性維修
b) 條件式預(yù)防性維修
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
* 設(shè)備的可靠性概念
* 設(shè)備的不可靠性概念
* 理解二種預(yù)防性維修
* 掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障
*  掌握“二卡一表”的維修管理工具
提問
17:00-17:30
當(dāng)天結(jié)束,個別學(xué)員提問

第二天

目標(biāo)
講師的作法
受訓(xùn)人的作法
9:00-10:30
 
* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。
* 維修資料和檔案的管理
* 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
* 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
* 理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
*  維修的效率
a) 計(jì)劃
b) 調(diào)度
c) 實(shí)施
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級別
* 理解PERT
* 做更換纜繩案例
* 討論、提問
12:00-13:00
午餐休息
13:30-15:00
 
* 大型維修的工期控制(PERT)
* PERT法的應(yīng)用
a) 順序表
b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
c) 甘特圖
* 案例示范:更換纜繩
* 介紹本單位合同外委情況及管理模式
* 介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng)
* 提問
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
* 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
* LCC的成本意義
* LCC的成本及在維修中的使用
Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用。
* 解答問題
* 正確理解LCC涵義
* 分組代表(2個)到白板處做案例
* 全體討論。提問。
17:00-17:30
當(dāng)天結(jié)束,個別學(xué)員提問

講師介紹:劉老師
    國內(nèi)項(xiàng)目管理管理專家。 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,曾擔(dān)任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機(jī)有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè)管理顧問(上海)有限公司兼職講師。 劉先生擅長于在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新
    邀請劉先生授課的企業(yè)眾多,他們來自:BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān) 、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、GE 醫(yī)療機(jī)械(中國)公司、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司、卡特比勒起重機(jī)、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器(國內(nèi)上市公司)、上海電氣集團(tuán)公司、上海國藥集團(tuán)、3M (中國)上海通用照明、德爾福汽車電氣(白城)、英國BP石油 、上汽MBA研修班、大慶油田 (中,英文)、廣州舒適刀片、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛默生電氣(中國)有限公司、廣東北電通訊(英文授課)、松下萬寶(廣州)有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械(北京)有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣(廣州)、艾力(廣州)包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、飛利浦照明電子(上海)有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理(中國)有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 ……。
    授課風(fēng)格:在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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