一、培訓目的：
降低采購物料成本、提高采購技巧、提高公司市場競爭力、選擇合理采購數量與適當采購時機,以達致提高品質、降低生產成本,提高企業盈利能力。
二、培訓對象：從事采購、物料/生產計劃、質量部門經理/主管；采購人員、質量工程師、供貨商輔導師、副總經理
三、培訓方式：
組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動
四、培訓內容：
第一單元: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程
1. 詢價/比價/議價/作業流程內容
2. 采購相關財務成本分析
3. 采購價格六種分析
4. 采購成本結構與采購成本分析
5. 估價/比價七步驟
第二單元: 全面降低成本采購技術/策略
1. 采購前降低成本---采購研發工程
2. 降低成本采購價格管理工程
3. 透過采購策略降低成本
第三單元:供應商管理
1. 透過供應鏈管理―幫助供應商縮短交貨期/質量控制/降低成本/解決技術
2. 供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程
3. 建立精益生產(JIT)供應鏈模式
第四單元: 供貨商交貨期管理
1. 供貨商交期管制十大之道
2. ERP采購訂單交貨期跟進流程
3. 采購物料進度跟催監控六步
4. 采購進度落后采取應急四措施
第五單元:采購質量管理
1. 改善供貨商質量十大手段
2. 供貨商物料質量管理十二實施手法
3. 采購質量控制應檢查項目
4.采購物料驗證方法協議注意七事項
第六單元: 降低成本采購談判過程及技巧
1. 采購人員沖突處理三大技巧
2. 十一種采購人員人際關系技巧/內部溝通協調技巧
3. 采購談判三種優劣勢過程分析
4. 買方市場下/賣方市場下議價技巧
5. 采取降價談判之三大時機(共十五種情景)
6. 談判技巧
7. 設計有效的談判方案
8. 應對八種供應商技巧
9. 學員分組模擬/實戰議價演練比賽
尾聲
1. 學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況
2. 通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3. 實踐/活用所學五步驟
五、時間安排：
12月10日 上午：9：00—12：00 第一單元：采購詢價/估價/比價/議價/定價工程
第二單元：全面降低成本采購技術/策略
下午：13：00—17：00第三單元：供應商管理
12月11日 上午：9：00-12：00 第四單元：供貨商交貨期管理
第五單元：采購質量管理
下午：13：00-17：00 第六單元：降低成本采購談判過程及技巧
尾聲
六、講師簡介：Stephen Lei
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料采購管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(至2006底)、融集中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
七、培訓費用和地點：
費用：2800元/兩天（培訓費、教材費、午餐費、場地費；提供相關資料、以及給參加人員一份精美小禮品）
地點：北京（具體酒店上課前一周通知） |
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