時間地點：2007年12月1日早上10時正至下午5時正 廣州市
出席證書：完成課程的學員，將獲頒發出席證書。
費用：RMB800元/人
培訓對象：企業的中、高層管理人員及負責公司流程項目改善的人員
課程收益：
·確定現有流程的績效；
·掌握流程改善及優化的知識與技巧；
·組織改善小組執行具體流程改善項目；
·理順、精簡流程 并實現流程最優化；
性質與宗旨
在公司/工廠運作中，經常碰到因工作流程不合理或不暢通，使工作無法開展，或頻頻出現問題，事倍功半，這種現象在跨部門合作中更為突出。有見及此，本局特設此課程，并將成本管理融入流程優化過程中，不僅協助企業達致流程改善及優化的目的，更通過流程改善與優化提升運作效益。
課程內容：
1、企業跨部門運作經常出現的問題；
2、流程的概念（生產流程 及 跨部門流程管理）；
3、流程圖的特點及應用；
4、跨部門流程管理的診斷及改善
§ 現有流程分析
§ 案例研究(練習)：跨部門流程圖制定 及其有效運用；
5、生產流程的診斷及改善
§ 如何診斷生產流程的績效及問題；
§ 找出生產流程問題的根源 及 改善方法；
§ 分析流程改善行動的成本及效益；
§ 推行生產流程改善項目；
§ 案例研究（練習）：生產流程過程分析及重新設計；
6、如何策劃/推動精簡/優化流程活動
§ 組成流程改善小組；
§ 利用作業成本分析法揀選優化流程項目；
§ 制定流程改善項目實施計劃；
§ 推行生產流程改善/跨部門流程改善
§ 流程優化后，對流程的績效進行重新量度；
授課講師：黃輝先生 香港生產力促進局 簽約高級顧問 工業工程碩士，美國國際訓練協會(AITA) 認可PTT國際職業培訓師，中國質量協會(CAQ)“全國質量獎”認可培訓導師， 深圳市市長質量獎主任評審員，專門負責工業工程，精益生產及工廠管理提升項目，有多年豐富的實戰經驗，先后為多家企業提供顧問及培訓服務，包括：日本精工，東強電子，王氏港建（WKK），寶輝玩具(McDonald’s OEM生產商)，緯球鞋廠（NIKE OEM生產商），正誠制衣（Adidas OEM生產商），精英制模、匯新模具、西門子、中成五金等…… |
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