時間：2008年1月24至25日
地點：東莞市宏遠酒店會議室
費用：RMB1500元
課程對象：項目決策或對項目決策有影響的人員，中高層管理人員，技術人員、項目經理及項目團隊人員，經理、主管及其他各職級人員
課程目的
現今企業不斷實施各式各樣的改善項目，包括資訊系統的導入、新產品的開發及現場改善項目的推行等，以提高企業的營運效率、提升產品品質及縮短產品的制造時間，因而項目管理在目前急迫性的情況日趨重要。項目管理 (Project Management) 是將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的活動，運用專業化技術和方法，以實現項目干系人(Stakeholders) 對項目的要求和期望。項目管理是一個涉及到跨部門，跨專業的團隊的組織活動，是現今管理學上一個非常重要的課題。本課程介紹項目以及項目管理的概念及技術，從項目的啟動、規劃、實施到收尾階段的整個項目生命期的要點及項目管理的發展動態。使學員對項目管理有系統而全面的認識，掌握全面的項目管理及提升團隊領導才能，促進忠誠、上進的互動溝通團隊建設，發掘團員潛力，促進團隊達成企業經營目標，并向學習型、魅力型團隊邁進，將項目管理的方法應用于具體的實踐當中。
課程內容
1. 項目管理概念和背景
§ 項目管理概念
§ 項目管理知識體系
§ 項目階段和生命期
§ 項目組織結構
§ 項目經理及團隊
2. 項目成本管理及質量管理
§ 費用預算及預算更新
§ 因果圖（魚骨圖）
§ 質量保證過程
§ 質量控制的方法和技術
§ 帕累托圖（Pareto charts）
§ 質量控制圖
3. ERP項目規劃執行及控制
§ 可行性研究 (Feasibility Study)
§ 成本—收益分 (Cost-Benefit Analysis)
§ 項目時間管理
§ 關鍵路線法(CPM)
§ 項目風險管理及應對措施
§ 項目資訊發送及執行報告
§ 項目完成與移交 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
