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【培訓(xùn)時(shí)間】  2007年11月16-17日（周五、周六）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】  上海市閘北區(qū)

【參會(huì)費(fèi)用】  ￥1800元/人

【培訓(xùn)風(fēng)格】   培訓(xùn)活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“快樂(lè)學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念。

【培訓(xùn)對(duì)象】

◆ 制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員；

◆ 制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員；

◆ 開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)主管與工程師，對(duì)TPM及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者。

【主講老師】 李 老 師

◆ 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)，職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師

◆ 美國(guó)管理教練協(xié)會(huì)IAPC、香港坤燁管理教練MCC

◆ IPAT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理教練MCC，管理碩士；多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產(chǎn)高級(jí)主管、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理。李老師從基層做起，具備很強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

◆ 多年專業(yè)從事培訓(xùn)工作，主講制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練等生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)；其主講課程實(shí)操性強(qiáng)，精彩生動(dòng)，反響熱烈。

◆ 目前，公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò)10000人，入廠內(nèi)訓(xùn)企業(yè)已完成100多家，部分代表客戶有：上海磁浮、地鐵運(yùn)營(yíng)、摩根軋機(jī)、上海汽輪機(jī)、上海 ABB、LG 化學(xué)、LG同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機(jī)、統(tǒng)一工業(yè)、SMC（中國(guó)）、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、 沈陽(yáng)航天科技、索尼凱美高、住友電工等。

【課程內(nèi)容】

單元一、TPM概論 

  ◆ TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

  ◆ TPM主要內(nèi)容及推行組織保證

  ◆ MTTR、MTBF計(jì)算與分析

  ◆ 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析

  ◆ 透過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力

  小組分析與討論

單元二、TPM自主保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)

  ◆ 為什么要推行TPM自主保全

  ◆ 企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟

  ◆ 成功推行自主保全的要點(diǎn)

  ◆ TPM活動(dòng)案例分享

  討論：TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)

單元三、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)

  ◆ 建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

  ◆ 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

  ◆ 設(shè)備保養(yǎng)信息化

  ◆ 支持自主保全方法—OPL訓(xùn)練

  ◆ 計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)

  ◆ TPM活動(dòng)案例分享

  討論：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)

單元四、TPM個(gè)別改善活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)  

  ◆ 工廠16種損失分析（Loss）

  ◆ 系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法

  ◆ 個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

  ◆ TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

  討論：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)

單元五、TPM開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)

  ◆ MP與開(kāi)發(fā)管理（設(shè)備開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)線開(kāi)發(fā)）

  ◆ MP實(shí)務(wù)改善活動(dòng)

  ◆ LCC(Life Cycle Cost)分析

單元六、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)

  ◆ M-Q分析

  ◆ 品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

單元七、TPM其它活動(dòng)展開(kāi)介紹

  ◆ 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系

  ◆ 事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)

TPM案例分享

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）