一、培訓背景
●新型采購管理理念的轉變。
●從 “縱向一體化 ”管理轉向 “橫向一體化 ”管理
●從職能管理轉向流程管理
●從采購管理轉向供應管理
●從企業間交易性管理轉向關系性管理
●從零和競爭轉向多贏競爭
●從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理
●采購業務工作必須高度職業化、專業化、制度化、體系化。
●采購組織和工作流程追求以績效為導向，為企業及整個供應鏈運作提高效率，創造價值。
●采購業務管理和操作人員必須具備職業素養和職業技能。
采購管理對企業的成本控制至關重要。本課程從戰略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業采購活動成本居高不下、供應質量不穩定、暗箱操作造成的管理難題。
二、培訓內容
主題一：先進公司采購與供應商管理現狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進企業采購管理方面的9大 “經驗和做法”
案例：時間與成本影響力數據
案例：產品與管理價值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由
案例：付款問題
主題二：采購策略與產品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰略采購與采購戰略
1、制造與采購戰略 2、專業化產商與集成型產商
主題五：供應管理的篩選戰略
1、供應管理目標與方針 2、供應管理計劃流程與目標制定
主題六：采購物資的分類及策略
主題七：供應商的管理
1、新增供應商的管理 2、對供應商的績效管理
主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財務知識 2、采購價格的分析
主題九：采購技術
1、招競標技術、成本明細等八種采購技術總論
2、四種科學的采購技術及各自的適用范圍
主題十：采購流程的合理化設置和風險控制
1、采購環節中的四個角色 2、采購申請的批復
主題十一：采購人員的管理與績效考核
1、公司內部監控與外部調查 2、采購經理的管理作用
主題十二：采購風險的內部控制與內部審計
1、采購風險的分類和控制方法 2、內部控制與內部審計的關系
主題十三：采購管理中的法律實務
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標采購、通過競拍采購、電子商務采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執行
* 執行合同的過程中如何洞察與控制風險?
* 付款前必須完成的工作
4、爭議發生后的補救
* 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介
三、主講專家
謝勤龍 國內最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區采購總監。
胡松評 浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。1999年以來,業余時間應香港大學、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、上海交大、中山大學、 “經理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業做過專業培訓,演講或住廠咨詢。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
公司采購副總經理、總監、供應 / 采購經理、行政采購 / 物料經理、以及一切與采購管理相關的人員。
五、時間安排及報到地點
2007年11月26日至11月29日 地點：重慶市
（26日全天報到27日、28日全天授課，29日結束）
六、費用：參會人員需交學費1300元，如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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