培訓(xùn)時(shí)間：2008年1月6日，周日，09：00-18：00，共一天7課時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市福田黨校
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/位，（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，茶點(diǎn)，午餐費(fèi)，稅費(fèi)）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、車間等各個(gè)部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干。
培訓(xùn)師：康老師，高級(jí)咨詢師，首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。原金蝶財(cái)務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化雙向?qū)＜摇保?jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)。
一、課程意義
物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問(wèn)題是否使您大傷腦筋？庫(kù)存積壓、不按時(shí)交貨？質(zhì)量不合格?領(lǐng)料超標(biāo)成本降不下來(lái)？資產(chǎn)流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來(lái)概括：您需要建立一整套科學(xué)合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內(nèi)部物流管理、配送機(jī)制后不僅能幫助您直接提高經(jīng)濟(jì)效益，而且流程順暢，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略，課程要給您講解的就是如何構(gòu)建一個(gè)高效流程的內(nèi)部物流管控體系以及使之達(dá)成：品質(zhì)、交期、服務(wù)、成本、滿意度5大目標(biāo)的知識(shí)技巧和技能，相信能不負(fù)您所望。您可以學(xué)以致用，快速見(jiàn)效，立即用于您企業(yè)的物流控制與管理。
二、教學(xué)目的
1、掌握21世紀(jì)的新型物流與供應(yīng)鏈管理概念、技術(shù)；
2、學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)的 制造業(yè)物流管理業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程； 3、學(xué)到整個(gè)工廠物流配送、管理的一整套時(shí)間規(guī)劃、計(jì)劃方法；
4、學(xué)到整個(gè)工廠物流配送、管理的一整套實(shí)物配送操作方法；
5、學(xué)到整個(gè)工廠物流庫(kù)存控制的思路、方法；
6、學(xué)到整個(gè)工廠降低物流成本，包括存貨成本的方法技術(shù)；
7、財(cái)務(wù)人員可以學(xué)到如何從物流車間自動(dòng)取數(shù)、一氣呵成，完成成本及財(cái)務(wù)處理的技術(shù)方法；
8、最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建整個(gè)工廠的物流管理體系的方法；
9、學(xué)以至用，立竿見(jiàn)影
將課程講授的思想方法，立即用于你企業(yè)的物流管理操作，立竿見(jiàn)影，去獲取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)和規(guī)范的物流管理方法體系所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益，支持您的業(yè)務(wù)發(fā)展！
三、教學(xué)方法
以理論教學(xué)（45%）為先導(dǎo)，案例分析及提問(wèn)討論互動(dòng)為主線（55%）。
四、課程大綱
一、基本概念、原理
1、物料
2、物流
3、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
4、工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？
二、物流管理基礎(chǔ)
1、時(shí)間與計(jì)劃
2、空間及規(guī)劃
3、物料的分類與編碼
4、BOM的建立與維護(hù)
5、熟知您的物料用途及屬性
三、工廠物流模型及模擬
1、工廠物流模型、流程及模擬
2、中國(guó)工廠在物流管理方面通常存在的問(wèn)題
3、理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
4、物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行
5、整體規(guī)劃
6、時(shí)間與計(jì)劃
7、空間規(guī)劃設(shè)計(jì)
8、運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)
——時(shí)間要求
——完整要求
——成本要求
——實(shí)物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用）
四、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？
1、供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
2、采購(gòu)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
4、車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
5、委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
6、 客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理 7、出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
8、物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)
五、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理
1、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
2、合理的存貨核算流程
3、合理的成本核算流程
4、如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？
六、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？
1、物流盤點(diǎn)的重要性
2、盤點(diǎn)及管理
3、物流賬務(wù)體系的建立？
4、一個(gè)核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù)
七、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
1、從物流技術(shù)著手
2、從管理體系的8大要件著手
3、從管理動(dòng)作及功能體系著手？
4、小結(jié)
八、建議！
1、對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？
2、給企業(yè)的建議
即時(shí)應(yīng)用：您和您工廠的物流管理、控制怎樣？
有無(wú)發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)
十、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答 |
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