各有關企業：
隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益加劇。繼大批量生產方式推行以后，在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境下，企業面臨著越來越多的問題：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；頻繁的設計變更與訂單變更；不斷變化的市場需求使生產能力有時不足，有時過剩；生產計劃頻繁變更，生產現場不知所措；原材料、在制品、成品庫存不斷增加；產品質量不穩定、設備經常停工、員工不按標準操作、對現場問題無動于衷……
為應對新的市場環境下出現的這些問題，全球各行業（尤其是制造業）在改善生產現場管理方面廣泛運用精益生產方式，并取得顯著成效。精益生產的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到全面降低成本的目的。通過沙盤推演展現,精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。精益生產能夠大幅度減少閑置時間、產品換型時間、庫存、低劣品質、產品開發設計周期以及不良的績效。
精益生產沙盤推演培訓是從國外引進的新型教學形式，具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性、綜合性、有效性等特點，它通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂，學員在培訓師的引導下，運用學習到的精益生產理念、工具與方法對企業進行多輪改造，實現由虧到盈的轉變。為此，決定舉辦“企業精益生產沙盤推演高級研修班”。研修過程強調沙盤推演、互動研討、案例教學、實踐體驗、現場考察相結合，與傳統教學形式呆板、實操性不強形成鮮明對照，受到廣大學員的普遍歡迎。希望有關企業積極組織，選派人員參加。研修班將為學員提供《精益生產系統》手冊以及專家講課課件。現將有關事項通知如下：
一、研修內容
●掌握將生產效率提高50%的最佳解決方案
●掌握將生產每種產品所需人力減少20%的方法
●掌握將庫存減少25%和實現最大庫存周轉率的方法
●掌握將產品質量提高30%的方法
●掌握精益化的度量方法和持續改善的工具
第一部分：精益生產方式概要
第二部分：認識浪費
第三部分：精益價值流分析及優化
第四部分：精益生產方式組織與管理
第五部分：精益成本管理
第六部分：傳統生產方式向精益生產方式的轉換路徑
第七部分：案例介紹
1．浪費錄像分析和七大浪費的具體案例介紹
2．工廠價值流分析與優化實戰——體驗企業價值流的核心內容和改善方法
3．全球最先進的拉動系統模型錄像介紹
4．企業精益布局的改善全程介紹
5．導致企業成本變化的實戰案例介紹
二、沙盤推演專家
黃江偉 中國企業聯合會特聘教授，生產管理高級培訓師。曾任著名跨國公司精益生產項目經理、制造系統經理等職，并獲得AMT全球培訓師認證。具有10年跨國公司精益生產推進及現場管理經驗，為眾多大中型企業進行過精益生產、生產管理等方面的培訓及咨詢，實戰經驗豐富。
徐明強 中國企業聯合會特聘教授，企業高級培訓師，AMT全球認證培訓師。曾任著名跨國公司精益經營系統推進執行經理、工廠制造經理、項目經理等職。具有1000小時以上的授課經驗，能夠很好地把精益生產理論與制造型企業實踐相結合，為制造型企業轉型和變革提供思路。
三、參加人員
各企業總經理、生產副總經理,生產制造廠長、總監、高級經理,生產制造經理、分廠廠長、車間主任、生產制造主管。
四、時間、地點
2007年11月1日至4日(11月1日全天報到) 廣西柳州市
詳細報到地點另行通知。
五、費用
報到時每人交納研修費1200元（含培訓費、資料費）。研修期間食宿統一安排，費用自理。
六、報名辦法
請參加人員務必于開班前一周將本通知所附報名回執（附件） |
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