各有關企業：
隨著市場競爭日益加劇，企業面臨著越來越多的問題：客戶要求的交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；頻繁的產品設計變更與訂單變更不斷變化的市場需求，使得生產能力有時不足，有時過剩；產品換型（換版）時間長，但為了滿足訂單必須頻繁地換型;原材料供應商無法按照要求及時供貨，常常出現缺料、待工；庫存不斷增加，場地不夠用；產品經常需要返工，設備故障不斷，導致停工等待。
為解決上述問題，舉辦“企業流暢制造與沙盤演練高級研修班”。本次研修班的特點是案例教學、互動參與、注重練習、學會實操。希望有關企業積極組織，選派人員參加。研修班將為學員提供《流暢制造與沙盤演練》以及專家講課課件。現將有關事項通知如下：
一、課程目標
●從制造業的系統出發，認識價值流和浪費，并掌握持續改善的方法；
●掌握制造業全面運營觀念，從供應、倉儲、生產到客戶服務，實現企業的快速增值空間；
●建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升制造節拍，高效實現企業制造價值流；
●降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；
●培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍；
●參觀考察北京奔馳－戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司。
二、研修內容
第一講、認識精益生產
1.現代制造企業的價值困惑
2.制造企業的七大浪費
3.認識精益生產
4.精益生產的核心：為企業贏利
第二講、精益物流管理
1.精益物流與供應管理
2.實現精益物流JIT
3.柔性生產與敏捷制造中的物流設計
4.管理技術降低“牛鞭效應”
第三講、精益生產之均衡性管理
1.模擬游戲：產能與平衡管理—發現利潤空間
2.精益均衡性原因分析
3.人機工效學—動作分析
4.等待的不均衡—浪費的影子殺手
第四講、精益生產之設備管理
1.設備生產能力的控制因素
2.生產節拍與設備要素管理
3.價值流與設備效率
4.設備效率分析手段和方法
5.設備能力管理與提升
6.快速切換SMED
第五講、精益生產之價值流分析
1.生產價值流分析
2.精益價值流過程控制
3.非增值浪費的現象
4.游戲：價值流—制造業利潤的另一種模式
第六講、精益生產之現場分析
1.精益現場的能力管理
2.現場管理之班組建設
3.精益現場基礎管理
4.可視化現場的實現步驟
第七講、精益生產之看板管理
1.一個TOC的運行游戲
2.精益看板與生產指令
3.生產計劃的看板實施
4.看板管理在先進企業運行的錄像
第八講、精益流暢之沙盤演練
沙盤演練:演示企業流暢制造變革之路
三、主講專家
徐明強 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，通用汽車公司全球認證培訓師，精益生產專家，精益生產高級培訓師。曾任通用汽車公司精益生產項目執行經理、工廠制造經理。
黃江偉 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，生產管理高級培訓師。曾任精益生產項目經理、制造系統經理等職，并獲得AMT全球培訓師認證。具有10年跨國企業精益生產推進及現場管理經驗，為眾多大中型企業進行過精益生產、生產管理等方面的培訓及咨詢，實戰經驗豐富，授課生動風趣，深受學員歡迎。
四、參加人員
各企業總經理、生產副總經理,生產制造廠長、總監、高級經理,生產制造經理、廠長、車間主任、生產制造主管等其他管理人員。
五、時間、地點
2007年11月4日至7日（4日全天報到） 北京市
詳細報到地點另行通知。
六、研修費用
報到時每人交納研修費1800元（含培訓費、資料費、參觀考察費）。研修期間食宿統一安排，費用自理。 |
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