時(shí)間地點(diǎn)：2007年07月27-28日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程大綱：
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
維修職能的演變
設(shè)備磨損原理
設(shè)備綜合效率OEE
管理的基本概念
當(dāng)今維修的新概念
各單位維修部的使命
維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念）
TPM的啟動(dòng)、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
FMECA分析的內(nèi)容
FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表
設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
維修工作的組織
維修申請(qǐng)單
施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
設(shè)備故障搶修的控制
搶修的組織
反故障措施
故障原因的分析方法
KT法實(shí)例（過濾器漏油）
用后果來測試可能的原因的邏輯過程
RE法的實(shí)例介紹
總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
預(yù)防性措施的實(shí)施
實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
設(shè)備可靠性概念
設(shè)備不可靠性概念
失效率
故障直方圖
平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
維修部技術(shù)辦公室
技術(shù)文件與記錄
文件分類種類
資料與檔案的分類和區(qū)別
維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
維修前的準(zhǔn)備工作
維修的效率
維修準(zhǔn)備方法和步驟
維修工程的優(yōu)先級(jí)別
九、大型維修的工期控制
PERT操作方法
PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
經(jīng)濟(jì)采購量的計(jì)算法
缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
外包種類
外委合同介紹
大型維修的招標(biāo)
承包商評(píng)估及考核
衛(wèi)生與安全
維修的TQC監(jiān)控
維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
LCC的成本意義
LCC的成本的構(gòu)成
LCC案例練習(xí)
講師介紹——?jiǎng)⒚A先生
工廠設(shè)備維修管理高級(jí)講師，上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
培訓(xùn)客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍
汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G
歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達(dá)電腦、阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣
集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)
企業(yè)反饋
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對(duì)今后工作有所啟發(fā)——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)觀念，知識(shí)豐富，感染力強(qiáng) ——連云港味之素如意食品有限公司 |
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