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開課日期：2007年8月11-12日

開課地點：深圳金融培訓(xùn)中心

學(xué)員對象：從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。

培訓(xùn)費用：2000元/人(費用包含：課程、講義、午餐、茶點、證書等，多人報名優(yōu)惠)

【課程簡介】：
    作為擁有60年卓越制造歷史、在全球采購領(lǐng)域擁有豐富成功案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗的惠普，其設(shè)計了獨一無二的供應(yīng)鏈管理先進技術(shù)，能夠幫助每一種產(chǎn)品進行優(yōu)化，同時進入不同的市場。目前惠普有五個不同的供應(yīng)鏈，每一個都足以超越最強大的競爭對手：第一個是直接供應(yīng)鏈；第二個是打印機業(yè)務(wù)獨一無二的低接觸率模式；第三個是所有簡單配置的供應(yīng)方式；第四個供應(yīng)鏈涉及高附加值的復(fù)雜系統(tǒng)和解決方案；第五個是供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)。這五種優(yōu)化的供應(yīng)鏈，滿足了產(chǎn)品的領(lǐng)先要求，同時能夠?qū)崿F(xiàn)庫存優(yōu)化，降低了總擁有成本，成為惠普的制勝之道。
幾乎每個人都知道要保持適當(dāng)?shù)膸齑妫菦]有幾個人能夠講清楚這個“適當(dāng)?shù)膸齑妗本烤故嵌嗌佟Ｊ聦嵣希珽RP系統(tǒng)并不能自動地幫助企業(yè)設(shè)定“適當(dāng)?shù)膸齑妗保@對于從事生產(chǎn)、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務(wù)及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。這門“庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實務(wù)”課程，從運作層面對不同形式的庫存給予詳細(xì)的分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與分銷中的實際案例，深入淺出的講述庫存控制方法與技巧，同時通過學(xué)員們參與和互動討論，了解和掌握庫存管理及供應(yīng)鏈優(yōu)化的實務(wù)，對學(xué)員們今后的實際工作將有十分有益的幫助和指導(dǎo)。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】：

1、庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用
· 競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)
· 企業(yè)經(jīng)營者的困惑
· 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
· 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
· 綜合案例：打印機的通用電源決策

2、生產(chǎn)與物料控制PMC
· 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
· 物料分析與計算方法
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 訂購提前期LT、訂購點ROP
· 以控制為目的的庫存分類
· 庫存控制的ABC方法
· 呆滯物料與儲備物料的庫存控制
· 庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例：物料看板拉動系統(tǒng)

3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
· 不確定性對企業(yè)運營的影響
· 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
· 訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
· 安全庫存的主要作用
· 如何設(shè)定和控制安全庫存？
· 何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
· 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？

4、預(yù)測方法與需求管理
· 預(yù)測與需求管理的作用
· 企業(yè)常用的預(yù)測方法
a) 移動平均法
b) 指數(shù)加權(quán)平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補償法
· 預(yù)測方法有數(shù)十種，哪種方法最適合？
· 實例：預(yù)測與誤差分析
· 銷售機會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
· 需求預(yù)測的Delphi專家經(jīng)驗法
· 建立預(yù)測與計劃管理流程

5、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
· 從“啤酒游戲”發(fā)現(xiàn)的問題
· 供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應(yīng)
· 互動討論：如何降低供應(yīng)鏈中的庫存？
· 牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施（大量案例）
· 什么是供應(yīng)鏈管理？

6、采購與供應(yīng)管理
· 采購物料的ABC分類與CVA分類
· 企業(yè)采購策略的制定
· 質(zhì)量和交貨期的監(jiān)控
· 案例：多家公司的供應(yīng)商策略、供應(yīng)商評估（價）指標(biāo)體系
· 供應(yīng)商管理存貨VMI
· 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

7、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
· 面向市場的供應(yīng)鏈重點：速度、速度、還是速度！
· 什么是敏捷（Agile）？
· 高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補貨CR
· 推遲定制策略（Postponement）
· 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
· 案例分析：自動補貨系統(tǒng)

8、倉儲與物流中心管理
· 倉庫物流中心概要
· 收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
· 庫存管理流程
· 交叉存儲（Cross Docking）
· 條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
· 案例：某藥品公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)

9、綜合案例分析
· 分組討論：通用電源的決策
· 案例剖析與結(jié)論
· 課程總結(jié)：企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程

【授課講師】史文月（原 IBM、HP 采購與供應(yīng)鏈運作總監(jiān)），清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù)，包括聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
　 史先生是中國惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學(xué)采購與供應(yīng)鏈兼職顧問講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評。

    ●主要受訓(xùn)客戶有：聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）