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開課日期：2007年7月21-22日  地點：上海
          2007年8月4-5日    地點：深圳
課程設(shè)置：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應(yīng)對象：人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)的工程師，主管等。
收費標準：￥2500 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）三人以上可享受9折優(yōu)惠

    本課程歷時多年開發(fā)成熟，是針對已充分掌握項目管理知識體系的學(xué)員，通過參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，同時輔之以管理顧問精心設(shè)計的項目管理反面對比性案例研討；在深刻的對比效應(yīng)下，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
    在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練。
    管理顧問精心設(shè)計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
    在學(xué)員工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中，管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學(xué)員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。 
    本課程采取小組深入互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過45人。

【課程內(nèi)容】
 
第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
 項目需求分析技巧
 對非功能性需求的把握
 項目可行性分析
 成本效益分析
 SWOT分析/練習(xí)
 項目經(jīng)理的挑選和項目章程
 項目經(jīng)理的影響力
 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

 項目干系人分析
 干系人分類
 重要干系人管理技巧
 項目管理正面范例性案例：干系人分析表
 項目團隊組建
 公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
 項目管理組織結(jié)構(gòu)
 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
 關(guān)鍵人員獲得演練
 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設(shè)技巧分析
 項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
 項目計劃的重要作用
 基線概念
 項目計劃的制定技巧
 關(guān)系人承諾
 項目計劃中的團隊合作技巧
 項目范圍計劃
 項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
 WBS的特點
 制作WBS的方法和技巧
 項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

 項目人力資源計劃
 跨部門項目團隊的特點和管理技巧
 跨文化項目團隊的特點和管理技巧
 項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
 項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
 項目管理正面范例性案例：項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

 項目風(fēng)險管理計劃
 風(fēng)險識別方法
 風(fēng)險評估方法
 風(fēng)險應(yīng)對方法
 項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析

 項目進度計劃
 活動邏輯關(guān)系
 網(wǎng)絡(luò)圖
 活動估時技巧
 關(guān)鍵路徑
 浮動時間
 如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進度
 甘特圖
 項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
 項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析

 項目成本計劃
 人力資源計劃和非人力資源計劃
 估算法
 成本基準計劃
 現(xiàn)值方法
 管理及應(yīng)急儲備
 項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
 項目管理正面范例性案例：項目費用預(yù)算案范例

 項目質(zhì)量計劃
 質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
 質(zhì)量準則及策略制定
 質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
 項目數(shù)據(jù)收集
 項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析

 項目溝通管理計劃
 項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
 溝通障礙
 管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
 溝通計劃編制
 分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
 項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

 項目采購計劃
 采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
 詢價計劃編制：采購文件的組成
 詢價
 供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險管理）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
 相應(yīng)功能體驗：
 項目與任務(wù)
 甘特圖向?qū)?BR> 資源分配視圖等
 任務(wù)工作表
 任務(wù)信息界面
 比較基準
 關(guān)鍵路徑自動計算

第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
 項目啟動會議組織技巧
 項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
 項目實施階段的溝通技巧
 項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
 非正式溝通分析
 項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
 項目實施階段的沖突處理技巧
 項目實施階段的項目合同管理
 合同種類分析和使用技巧
 掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之一
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）
 相應(yīng)功能體驗：
 項目中任務(wù)的限制
 對任務(wù)和資源的排序和篩選
 項目跟蹤原則
 比較基準
 紀錄項目實際進展

第四單元 項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
 范圍變更控制技巧
 項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
 進度控制技巧
 費用控制技巧
 質(zhì)量控制技巧
 檢查表
 控制圖
 因果圖
 帕雷托圖
 項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
 合同控制技巧
 變更控制委員會機制分析
 整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之二
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）
 相應(yīng)功能體驗：
 定位并解決項目的資源沖突
 資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
 跟蹤項目的實際進程
 項目進度報表

第五單元 項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
 項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
 合同收尾
 行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
 項目管理綜合競爭體驗
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）
 

【主講專家】資深項目管理專家林恩老師 
    華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士、美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修、美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修、美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證、德國SAP管理學(xué)院進修
    【經(jīng)歷】共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。共計10年項目管理為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)過的企（事）業(yè)單位超過800家。
    曾服務(wù)過的部份企業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會，廣東電網(wǎng)，深圳供電局，寧夏供電局，鄭州供電局，安徽省電力局中國移動，中國電信，IBM（中國），IBM（香港），SAP（中國），ORACLE（中國），NEC（日電卓越）軟件，戴爾（中國）、中國民航總局信息中心，國家電網(wǎng)信息中心，建設(shè)銀行研發(fā)中心（廈門），神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行，國泰航空、南方航空、首都機場，華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通，海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠大集團，徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所，廣州本田、上海汽車集團，達能集團，頂新集團，上海羅氏制藥，玉溪卷煙廠、白沙集團，深圳萬科、中建五局…………

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）