課程背景：
在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低 成本地推出 產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的 研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出 預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地.
【授課時(shí)間】2007年5月27日-28日
【授課地點(diǎn)】北京清華紫光國際交流中心
【參課費(fèi)用】￥2680元/人（費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。）
【培訓(xùn)形式】
◆案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。
◆結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。
課程目標(biāo)：
·了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架
·熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
·掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用
·把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制
課程對(duì)象：企業(yè)研發(fā)分管高層 領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā) 主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。
培訓(xùn)大綱：
第一天上午9:00到12：00
一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分 3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程 3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程 5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境 7.新產(chǎn)品開發(fā)高效 團(tuán)隊(duì)工作方法 v某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 第一天下午13:30到17：30
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素 3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià) 5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任 6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置 7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程 8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同 9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審 1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程 10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪 1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題 8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪? v案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 第二天上午9:00到12：00
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題 4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比 5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射 6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng) 7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系) v案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討 8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡 9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn) 5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃 v演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書 7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？ 8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算 2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用3)關(guān)鍵路徑法增值 v演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例 v隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ 10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？ 11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？12.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足 客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？ 第二天下午13:30到17：30
六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制1.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織 2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程 3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定 5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制 7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法
七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理
1.誰來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示
5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。
6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾
1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題
2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題
3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核
講師介紹：陳和蘭 PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問
MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際 培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對(duì)研發(fā) 創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目 績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
曾培訓(xùn)的客戶：
陳老師曾提供新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動(dòng)、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動(dòng)力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。 |
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