久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時(shí)間地點(diǎn)：2007年12月20日          清華大學(xué)
【課程背景】
眾所周知，世界知名企業(yè)紛紛把目光聚焦中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業(yè)及管理者需要不斷的提高企業(yè)的工作效率及管理能力。這直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
效率管理作為一種管理方法，強(qiáng)調(diào)的是以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨。運(yùn)用科學(xué)方法、有系統(tǒng)、有計(jì)劃的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正確的生產(chǎn)規(guī)劃不但可以降低采購(gòu)成本，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以提高管理水平。如何實(shí)施有效的生產(chǎn)管理越來(lái)越重要。面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對(duì)生產(chǎn)管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識(shí)來(lái)最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。
【主辦單位】
眾行管理顧問(wèn)公司       美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
共1200元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費(fèi)用自理。
【講師介紹】周  云
AACTP認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評(píng)。接受周老師培訓(xùn)的客戶已經(jīng)超過(guò)千家。
【課程要點(diǎn)】
一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、 先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介；
2、 精益企業(yè)之屋；
3、 制造資源的線性規(guī)劃；
4、 作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。
二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則；
2、 瓶頸產(chǎn)生與消除；
3、 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析；
4、 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值；
5、 如何快速換型，提高系統(tǒng)效率。
三、制造程序分析與改善
1、 流程程序圖分析；
2、 加工效率的改善；
3、 檢查效率的改善；
4、 停滯與等待的分析與改善。
四、動(dòng)作效率分析與改善
1、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)；
2、 動(dòng)作活性指數(shù)介紹；
3、 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率；
4、 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率。
五、作業(yè)效率分析與改善
1、 人機(jī)作業(yè)分析；
2、 人機(jī)優(yōu)化與效率改善；
3、 生產(chǎn)線布置的效率分析；
4、 “U”型布局和連續(xù)流；
5、 工作抽樣方法的應(yīng)用。
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義；
2、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定；
3、 PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法；
4、 MOD模特法的原理；
5、 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
6、 生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度；
七、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系
1、 為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)；
2、 PPR報(bào)告什么；
3、 PRR涉及的名詞解釋?zhuān)?BR>4、 PPR的十大指標(biāo)體系；
5、 如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）