計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，鼎原咨詢推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！本課程同樣適用企業內訓和咨詢。
授課對象：制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程特色：講授、演練、小組討論、案例分析
培訓受益：
△了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；
△優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
△平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；
課程大綱：
◆生產管理新思維
—生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
—MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
—MTO(按訂單生產)的生產管理特點
—精益生產管理理念及其指導作用
◆產銷計劃與管理
—SOP會議和供應鏈平衡會議
—產銷計劃（S&P）的定義
—產銷計劃應考慮的項目
—如何擬訂有效的產銷計劃
—如何開好產銷會議
—產銷計劃與績效評估
◆訂單需求管理與預測
—需求的性質及預測對象
—訂單與需求管理
—銷售計劃的擬訂
—幾種有效的實用預測方法
—預測方法的選擇與應用
—預測與配銷需求計劃（DRP）
◆如何做好主生產排程（MPS）
—MPS 主生產計劃
1、MPS的環境與架構
2、MPS的計劃對象與計劃方法
3、主計劃人員的職責與角色定位
4、主生產計劃（MPS）控制的重點
—與主計劃有關的項目參數
1、BOM 物料清單
2、安全庫存與訂單策略
3、計劃水平期(時間柵欄)
—MPS排程技巧
1、如何確定生產量及生產計劃量
2、計劃訂單中，詳細數據手法
3、訂單排程技巧
4、MPS 排程實例
5、主生產計劃的重排與修訂
6、主生產計劃模擬演練
◆如何做好產能規劃
—影響產能的因素解析
—如何科學的計算和評價產能
—粗能力計劃與能力規劃
—產能的調整與規劃策略
—產能調整模擬演練
◆現場控制
—工作中心與工藝流程
—作業計劃
—現場控制的架構
—投入與產出控制
◆排程技巧
—前推或后推排程
—決定生產的優先法則
◆生產績效管理
—生產統計與生產分析
◆生產系統關鍵績效（KPI）
◆急單、插單的計劃與管理
授課專家：易先生
資深培訓導師，臺灣文化大學勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業生產總監，具有豐富的實踐經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、精益生產、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業擔任咨詢和內訓，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。
開課時間：9月16-17日（周六日）
開課地點：廣州·四星級酒店
學習投資：1980元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等)
報名參加：名額有限，為確保您的及時參加，請提前傳真報名回執，您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉帳或培訓現場交付現金或支票。
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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