市場環境的不斷變化，顧客需求越來越趨于多樣化、個性化，不確定性增加，而供應商對企業的約束也日益突出。
與此同時，市場競爭日趨激烈，伴隨著信息技術和全球經濟一體化的發展，企業的競爭已經從單個產品的競爭開始轉向產品供應鏈的競爭
在這一供應鏈環境中，許多企業處于中間位置，受到客戶和供應商的雙重影響甚至擠壓。原材料、在制品、成品的庫存壓力越來越大。如何在供應鏈環境下有效實施庫存控制，加速資金的周轉，成為我們面臨的嚴峻挑戰。
典型情景
1. 市場需求波動大，客戶需求難以預測；并且客戶屬強勢客戶，交期要求越來越嚴，前置時間越來越短；繼而要求實施JIT供應，或是供應商管理庫存（VMI），轉嫁庫存壓力。
2. 公司內部各環節之間溝通效率不高，信息傳遞不暢，影響到生產計劃制定，造成停工待料或額外庫存；而工程規格更改（ECN），則容易造成呆滯料。
3.有些供應商客戶指定的供應商，比較強勢（如GE），對他們難以實施JIT，轉嫁原材料庫存風險；部分供應商配合度不好，最小訂貨包裝數量大，品質不穩、交貨期長，也增加了原材料庫存的風險 。
庫存的增加，大大占用了企業的資金，增加了倉儲成本（如人力、物力），繼而影響了企業的利潤。
學員收益
讓學員了解供應鏈管理發展的趨勢及對企業內部計劃、生產、采購、物流部門的挑戰；了解影響庫存水平的因素，并分析哪些是我們可以控制的，哪些是我們難以控制的，如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存。
針對我們的客戶，掌握供應鏈管理下成品庫存管理的重點，學習在計劃波動，預測變動情況下如何有效設置成品庫存。
針對我們的供應商具體，學習如何有效的設置訂購批量，更好的做好物料計劃；掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點。
幫助學員掌握安全庫存、動態安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業設置安全庫存的經驗。
誰應參加
物流、采購、銷售、生產計劃、倉儲管理等與庫存控制密切相關的管理與技術人員。
培訓內容：
第一部分、供應鏈庫存管理
a）供應鏈管理組織框架
b）供應鏈流程體系
c）供應鏈上下游企業對庫存的影響及對策
第二部分: 庫存分析基礎
a）庫存的形成及其核算
b）庫存分類
c）ABC分析
d）因素分析
e）精益管理分析
第三部分: 需求分析與預測
a）市場預測與銷售預測的關系
b）定性分析與定量方法
c）供應鏈環境中的協同預測
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