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本課程的目的

庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶 …

1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？

2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？

3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？

4、生產(chǎn)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？

5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？

6、庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？

誰最應(yīng)該關(guān)心這個問題？

總經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

誰應(yīng)該參加？

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、財務(wù)主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等

課程簡介

本課程主要是從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補充，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲物流的各個控制點，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法, 通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險的目的。

特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 - Warehousing & Stock”而講，而是重點關(guān)注“企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。

進行方式

40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享＋35％工具、模型分析運用＋25％案例討論、問題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。

內(nèi)容提綱

 @案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理，如何讓壹萬（在一年之內(nèi)）變成壹佰萬？

1、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？

2、為什么要“庫存控制”？

3、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？

@庫存周轉(zhuǎn)率計算模型

4、為什么說“轉(zhuǎn)”就是“賺”？

 @庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型

 @庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型

5、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？

6、庫存是什么？

 @“安全庫存”安全嗎?

 @“安全庫存”計算模型

7、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)？

 @ (SCOR-ISC)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點

 @ 案例討論：服裝業(yè)的困惑

8、庫存控制第一點：庫存控制與倉庫管理

 @ 討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型

 @ 案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？

 @ 課題討論：自動化倉庫是個什么東西？

9、庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）

10、     庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）

@ 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型

 @ 討論：該來的不來，不該來的都來了－物料短缺與FKR模型

11、     庫存控制第四點：庫存控制與采購

@案例討論：采購員的委屈

12、     庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)

@案例討論：老虎咬天，無處下口－解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器

 @課題討論：庫存的慣性

13、     庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷

@  案例討論：你相信這個（挖掘機）的預(yù)測嗎？

@  案例討論：如何控制代理商的補貨（庫存）－ 控制供應(yīng)鏈的外部放大效應(yīng)

 @ 工具討論：預(yù)測分析處理模型

14、     庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略

 @案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么“無端”被處罰

 @討論:你是怎么定的貨?

15、     庫存控制體系設(shè)計-KPIs

 @ 練習(xí):庫存控制體系設(shè)計

16、     庫存周轉(zhuǎn)率 － 庫存監(jiān)控第一點

 @ 練習(xí):庫存周轉(zhuǎn)率計算模型

17、     庫存預(yù)測 － 庫存監(jiān)控第二點

 @庫存預(yù)測模型

18、     庫存供應(yīng)天數(shù) － 庫存監(jiān)控第三點

19、     庫存報表 － 庫存監(jiān)控第四點

20、     庫存風(fēng)險 － 庫存監(jiān)控第五點

 @ 工具討論：IBM的O/E/S/Z

 @ EC與呆滯物料分析決策模型

21、     庫存控制最新實踐之一－SOI

22、     庫存控制最新實踐之二 - SMI

23、     庫存控制最新實踐之三(一推一拉) - VMI+MRP+KANBAN

 @ NOKIA北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園實踐

24、     庫存控制與組織結(jié)構(gòu)

25、     庫存控制與人的關(guān)系

 @練習(xí)：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

26、     庫存控與制結(jié)構(gòu)樹分析

 @練習(xí)：集成供應(yīng)鏈庫存控制與審核解決方案