久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進(jìn)國外先進(jìn)的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會先進(jìn)的損失分析方法與工具！

 

課程目標(biāo)：

將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

【課程內(nèi)容】

第一部分：管理人員角色與成本意識

1.  生產(chǎn)管理人員的角色

a)  新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

b)  生產(chǎn)主管的地位和使命

c)  生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用

d)  生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色

e)  案例分析：為什么是態(tài)度決定一切

2.  管理人員必備的成本意識

a)  什么是成本

b)  成本的構(gòu)成

c)  成本管理的概念

d)  “地下工廠”Vs“八零工廠”

第二部分： 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析

1   損失分析的內(nèi)容

2   標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本

3   損失分析的過程

4   損失分析的工具

5   案例：寶潔的損失分析

第三部分：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）

1   作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景

2   作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理

3   傳統(tǒng)成本的不足與局限

4   成本動因

5   案例：ABC成本分析

第四部分：如何通過消除浪費(fèi)降低成本

1   如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)

1.1 時(shí)間管理對企業(yè)的價(jià)值

1.2 時(shí)間管理對成本的影響

1.3 時(shí)間管理不好的原因

1.4 時(shí)間管理的核心

1.5 時(shí)間管理的原則

1.6 有效時(shí)間管理的方法

1.7 降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？

2   如何削除人員浪費(fèi)

2.1 發(fā)掘潛在的過剩人員

2.2 無益工作的剔除

2.3 消除過剩人員

2.4 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

2.5 如何知道人員過剩

2.6 如何控制裁員成本

2.7 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)

2.8 擴(kuò)大管理幅度

2.9 人事費(fèi)用之分析與控制

2.10    案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯(cuò)造成的成本

3   如何消除管理中的浪費(fèi)

3.1 虧損產(chǎn)品帶來的損失

3.2 怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

3.3 怎樣削減工廠行政費(fèi)用

3.4 別亂扔垃圾—廢品管理

3.5 怎樣降低上下級之間決策的成本

3.6 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

3.7 案例分析：溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本

4   如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)

4.1 物料搬運(yùn)中有那些浪費(fèi)

4.2 要注意搬運(yùn)的原則

4.3 提高搬運(yùn)的效率可以削減成本

4.4 采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制可以提高搬運(yùn)效率

第五部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1   降低成本的原則

2   成本控制管理方法

2.1 工程型成本控制

2.2 系統(tǒng)型成本控制

2.3 戰(zhàn)略型成本控制

3   成本控制與降低的工具

3.1 Kaizen改善

3.2 PDCA管理循環(huán)

3.3 Obeya大屋

3.4 Pokayoke防呆

3.5 CCC21成本管理

3.6 GBL全球車身裝配線

3.7 IE工業(yè)工程

4   現(xiàn)場管理的三大利器

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化

4.2 目視控制

4.3 看板管理

第六部分：工廠成本控制體系建立與管理

1   工廠成本管理的工作流程

1.1 建立成本控制小組

1.2 了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1.3 優(yōu)化工作流程

1.4 實(shí)施改進(jìn)

1.5 系統(tǒng)的日常管理

2   成本控制的指標(biāo)體系

3   成本控制體系的維護(hù)