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時(shí)間地點(diǎn)：2006年12月21-22日 上海

培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、午餐）

【課程目的】重點(diǎn)講解“庫存計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”，兩天內(nèi)掌握庫存技術(shù)的控制與策略！

【特邀講師】馬老師： 教育背景，北京科技大學(xué) 管理科學(xué)與工程專業(yè) ；德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)；不萊梅商學(xué)院和赫爾辛基大學(xué)。受聘于托馬森中國公司、埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問；曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管；上海司坦達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。著有《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》、《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《JIT系統(tǒng)》等。
全程參與項(xiàng)目：
國家863《CRM》DEMO計(jì)劃
上海申絲物流有限公司TMS系統(tǒng)
上海市申貝辦公用品有限公司電子化倉庫實(shí)施
北京嘉里物流中心南三環(huán)物流規(guī)劃園區(qū)的中心規(guī)劃項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
上海高校物流教育軟件的參與開發(fā)
鄭州卷煙集團(tuán)的煙草供應(yīng)公司的MRP項(xiàng)目
天津高樂高飲品有限公司CRM系統(tǒng)咨詢報(bào)告撰寫
日本津村藥業(yè)TMS、WMS系統(tǒng)
無錫上柴部件中心配送系統(tǒng)
上海市煙草物流項(xiàng)目建設(shè)
常州高新科技園區(qū)的物流人才梯隊(duì)規(guī)劃
上海霍爾姆斯學(xué)校的物流專業(yè)的設(shè)立

【內(nèi)容介紹：】

1、供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
 對決：及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾

2、提高庫存周轉(zhuǎn)率－通向世界級制造的必由之路
 
 什么叫庫存周轉(zhuǎn)率?
 傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)率的定義有什么問題？
 如何正確衡量庫存周轉(zhuǎn)率？

3、庫存“轉(zhuǎn)”就是“賺”錢！
 
 庫存真的是萬惡之源嗎？
 從SCOR(供應(yīng)鏈操作模型)看庫存
 正確定位制造業(yè)的庫存
 庫存周轉(zhuǎn)與“賺錢”的關(guān)系

4、庫存到底是怎么形成的？
 
 庫存形成原理
 我們到底有多少庫存？
 (SCOR-ISC)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)
 案例討論：服裝業(yè)的困惑

5、倉庫大小與庫存水平的高低有關(guān)系嗎？
 
 準(zhǔn)確定義“ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性”
 提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
 案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積

6、為什么說庫存如同“糖尿病”？
 
 MRP告訴我們，庫存應(yīng)該為“零”
 庫存為什么會(huì)”睡覺”?
 采購員最擔(dān)心什么？采購與庫存控制
 為什么一方面庫存大量存在，另一方面生產(chǎn)線總是出現(xiàn)短缺？停線？
 “錢到了自己兜里才是自己的”
 約束計(jì)劃、重新計(jì)劃與庫存控制
 案例討論：采購員的委屈
 工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型
 工具討論：物料短缺與FKR模型

7、上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
 
 ERP與庫存控制
 BOM在庫存控制中的應(yīng)用
 A/B/C的策略
 專用VS公用物料策略
 關(guān)鍵物料的策略
 風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
 案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么“無端”被處罰

8、庫存的“慣性”
 
 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
 “控制生產(chǎn)部”
 均衡生產(chǎn) VS MTO － 生產(chǎn)與庫存控制模型
 “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
 案例討論：老虎咬天，無處下口？
 工具討論：成品庫存控制模型

9、客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？代理商的庫存如何控制？
 
 預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
 客戶預(yù)測處理與（發(fā)給）供應(yīng)商的預(yù)測
 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
 客戶那里有什么?
 案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？
 案例討論：如何控制代理商的補(bǔ)貨（庫存）？
 工具討論：預(yù)測分析處理模型
 練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計(jì)

10、怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
 
 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
 ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
 庫存控制例會(huì)
 預(yù)測庫存的三種方法
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
 分析庫存結(jié)構(gòu)
 預(yù)防呆滯，IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估法
 呆滯物料分析決策模型
 工具討論：IBM的O/E/S/Z

11、最新物流與庫存控制實(shí)踐
 
 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
 供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
 SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
 MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？

12、庫存控制與“人”
 
 練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
 供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
 我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結(jié)者？
 ISC（集成供應(yīng)鏈管理）的角色與定義

13、我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？

14、庫存問題的總體解決方案是什么？
 
 結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用
 腦力激蕩與項(xiàng)目管理簡介

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）