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    課程背景：

    在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的“工廠損失分析與成本控制方法”是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將從企業(yè)運作過程中工廠最常見的損失著手，對生產(chǎn)過程的開發(fā)和研究、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”。從而，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

    開課時間:2007年1月27、28日

    開課地點:上海市

    課程對象：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、采購主管、倉管主管、IE工程師

    課程大綱：

    一、工廠損失在何處

    1.游戲---改善的困難

    2.工廠損失在何處---學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀分析

    3.管理的真諦

    4.工廠損失分析---學(xué)員企業(yè)實例分析

    5.價值認(rèn)同，提升企業(yè)的凝聚力

    6.造成損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片

    7.心----視頻欣賞、討論、分享

    二、工廠的成本的核算方法

    1.工廠全面成本控制的組織

    2.成本的基本習(xí)性與劃分

    3.使混合成本不再混合

    4.本-量-利分析--計算練習(xí)

    5.個別分類辨認(rèn)法

    6.作業(yè)成本法

    三、成本的財務(wù)控制

    1.成本控制的財務(wù)原則和程序

    2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的九個步驟

    3.目標(biāo)成本控制法的十大步驟

    4.視頻成本控制----欣賞、討論、分析

    5.成本降低評價

    四、成本的價值流設(shè)計—實例講解

    1.價值流的作用

    2.認(rèn)識圖標(biāo)

    3.價值流改進與實施的8個步驟

    4.制作現(xiàn)狀圖

    5.設(shè)計未來價值流的基本準(zhǔn)則

    6.制作未來價值流圖----計算練習(xí)

    7.價值流推廣過程的四大步驟

    五、現(xiàn)場改善的方法

    1.現(xiàn)場常見的損失分析

    2.成功改善的10大原則

    3.最佳的改善工具---實圖講解

    4.現(xiàn)場摹擬改善

    5.如何尋找損失

    6.追求生產(chǎn)平衡

    7.生產(chǎn)計劃的四字訣

    8.生產(chǎn)流組成的14個步驟

    9.視頻----欣賞、討論、分析

    六、削減采購成本

    1.可怕的采購損失

    2.挑選合理的供應(yīng)商

    3.造成戰(zhàn)略聯(lián)盟失利的7大原因

    4.降低采購成本的18種方法

    5.供應(yīng)商交期管制十大之道

    6.改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

    7.供應(yīng)商評價要素

    8.供應(yīng)商評估項目和控制要點

    本次課程通過將理論和實踐的有機結(jié)合，使得課程內(nèi)容更加切合實際，同時把圖片、視頻、動畫、案例、討論等手法進行了有效組合，使課程變得通俗易懂。

    講師介紹：

    黃國成，美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，上海三慧特聘講師、倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、上海皇宇特聘講師，專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

    十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。

    黃老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。

    黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調(diào)實際，案例豐富，大多來自于實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。課程在上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、易中創(chuàng)業(yè)、北京白朗教育、武漢西三角、上海皇宇、上海碩智、蘇州卓一、江蘇揚帆、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業(yè)管理研究會、阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海東培企業(yè)（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、臺灣卓新股份、上海陸伯特機械、浙江笑雪服飾、浙江嘉成金屬、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、中國盾安集團、湖北綠世界、浙江華安機械、寧波維尼服飾、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、金華浩博電器、沈陽立新制藥、上海奔新機械、義烏大德、蘇州三大制衣、福建實達、云南大山、山東利爾普汽車部件、武漢綠創(chuàng)、成黔集團、中國雙環(huán)集團、中國中捷公司、寧波沁園集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國兵器集團、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光、天津橙寶、江蘇民力軸承、中科院光電研究所、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等眾多單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。

    授課特色：

    1.通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的損失與改善

    2.通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦

    3.應(yīng)用視頻和動畫使學(xué)員清晰預(yù)防主要損失的方法

    4.通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善意識

    5.應(yīng)用實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法

    6.結(jié)合現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法

    7.通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容

    8.大量應(yīng)用企業(yè)實圖進行講解

    部分學(xué)員反饋：

    1.受益不淺，老師能用學(xué)員的實際工作做案例分析，感到非常好，老師講得生動，具體，易懂，板書運用動畫的形式更加生動、易懂，有機會仍然參加培訓(xùn)，同時安排更多的生產(chǎn)、開發(fā)、物供、財務(wù)人員來接受課程培訓(xùn)---上海海泊鑄件總經(jīng)理

    2.黃老師在講課中，能把我們企業(yè)存在不當(dāng)與缺陷給我們指出并一起溝通、交流改進的方法，使我倍受感激。本次培訓(xùn)感覺非常好，培訓(xùn)有內(nèi)容，內(nèi)容有討論，討論有意見，意見有指導(dǎo)，受益很大---北人印刷機械

    3.黃老師的方法和工具很好，很實用，聽課的同時，腦子中經(jīng)常會閃現(xiàn)出企業(yè)的不足及改進的方法---奇瑞汽車廠長

    4.在聽課前，就想把企業(yè)建立起一個完整管理體系，可這么多年來一直沒建立起來。通過課中的浪費比較，我們天天的確在燒錢，這一點我感到非常痛心。現(xiàn)在我明白了每天要從三大差異入手來解決實際的問題。真想建套完美的管理！----青島天宇總經(jīng)理

    5.黃老師講的生動、有激情、實踐經(jīng)驗豐富、案例分享很精彩，課程內(nèi)容豐富、全面，實用性強、貼近實際，加上老師專業(yè)敬業(yè)，衷心感謝

    6.新：接受了許多新理念、新知識、新方法。闊：開闊了思路、眼界、工作的切入點。思：反思一些默認(rèn)、習(xí)以為常或被忽略的不良習(xí)慣、工作方法、思想觀念---強大泵業(yè)經(jīng)理

    7.感覺特好，特別是在降低成本方面、公司的組織結(jié)構(gòu)以及計劃部門的重要性，結(jié)合本公司工作，我將按此模式作為指導(dǎo)思想而進行---東辰地毯副總

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）