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課程名稱：精準(zhǔn)成本分析與成本控制
開課地點(diǎn)：深圳
開課時(shí)間：12月16日-17日
課程費(fèi)用：2200元

課程背景：
    在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
１、傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制；
２、如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；
３、效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時(shí)間、低效工序、無效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中；
４、資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制；
５、銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費(fèi)用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報(bào)的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
６、風(fēng)險(xiǎn)成本是支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的成本對(duì)象，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險(xiǎn)損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險(xiǎn)損失成本；
７、人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對(duì)象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的失控；
８、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)管理的的成本對(duì)象。
企業(yè)必須全面地對(duì)以上成本進(jìn)行分析與控制，才會(huì)避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。

課程目標(biāo)
１、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？
２、如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
３、如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本的缺失所在？
４、如何建立面向九大成本的控制方案？
５、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
６、如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
７、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？
８、如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

課程綱要
第一部份： 企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
1、財(cái)務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制的作用
2、成本控制機(jī)制的構(gòu)成– CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預(yù)算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性與討論

第二部份：CSS成本體系的原理
1 、成本和費(fèi)用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性
·傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性:
·多因一果的成本核算
·傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
·目標(biāo)成本法的局限性
·ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
·質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
·產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
·成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象
·成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象成本歸集關(guān)系
·多元化成本對(duì)象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
·成本管理要素:成本動(dòng)因
·多因多果作業(yè)成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
·多元成本習(xí)性分析、趨勢(shì)分析
·期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
·編寫《綜合成本分析報(bào)告樣板》

第三部份：面向?qū)ο蟮某杀究刂?BR>一、產(chǎn)品純成本控制
1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2 、產(chǎn)品純成本分析
3、 產(chǎn)品純成本的控制方法
4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

二、面向質(zhì)量的成本控制
1、 為什么要控制質(zhì)量成本?
2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法
6 、質(zhì)量成本的預(yù)算方法

三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎(chǔ)
·效率的定義
·效率管理的內(nèi)容
2 、效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3、效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4 、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
4 、銷售地區(qū)成本分析
5 、客戶關(guān)系管理CRM
6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算

五、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1 、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別
2 、風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成
3 、風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ERM）介紹風(fēng)險(xiǎn)管理案例
4、 風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險(xiǎn)成本

六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構(gòu)成
2 、采購成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
·采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
·采購成本績效指標(biāo)
·供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

七、資金占用成本的構(gòu)成與控制海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^

八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核

九、面向環(huán)保的成本控制

十、面向安全的成本控制

三、構(gòu)建公司成本控制體系平臺(tái)

四、基于多因多果的全面預(yù)算
D1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算
D2 多因多果全面預(yù)算的編制

講師介紹
林俊
·--他是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
·--他創(chuàng)新性地提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威obin Cooper為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題
·--他是《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
真誠推介，企業(yè)成本控制與精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；微軟MCSD軟件專家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA

林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本、精準(zhǔn)全面預(yù)算等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實(shí)踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
·在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
·在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
·在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；
·在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
·在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。

其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白、萊英達(dá)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等、
IT業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、佳杰科技、愛立信、康柏電腦、中興通訊、北方電訊、
交通港口：鹽田港、廣州新港、
房地產(chǎn)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
保險(xiǎn)業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國人保等等。

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    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）