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學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商 

課程目的： 講師結(jié)合多年在JIT、IE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代企業(yè)無處不在的浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象通過圖片、文字進(jìn)行剖析，對(duì)大量案例進(jìn)行深度講解。通過精益生產(chǎn)的方式分析，明確企業(yè)管理中的浪費(fèi)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改善

課程內(nèi)容：

第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

·生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介

·精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美

·7種浪費(fèi)的定義和淘汰

·工廠模擬——整批和單件流

·最佳精益實(shí)踐

第二單元:價(jià)值流圖

·一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具

·現(xiàn)狀圖

·集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間

·發(fā)展未來狀況洞察力

·工廠模擬“推動(dòng)生產(chǎn)”

第三單元：場(chǎng)地管理和隊(duì)伍建設(shè)

·開展“5S”，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)

·直觀控制：色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單

·流程布置

·自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善

·問題解決工具

第四單元：整體設(shè)備效率（OEE）和快速設(shè)置

·時(shí)間損耗、不足；OEE累計(jì)

·TPM和主人概念

·“Andon”直觀控制

·快速設(shè)置，改善操作靈活性

·廠房模擬：“重新設(shè)計(jì)的工廠”

第五單元：流動(dòng)單元設(shè)計(jì)

·客戶需求和“TAKT”時(shí)間

·工作內(nèi)容和生產(chǎn)線平衡

·建立質(zhì)量和防錯(cuò)

·“U”型生產(chǎn)線

·生產(chǎn)線速度和流動(dòng)性

第六單元：材料超市和拉動(dòng)系統(tǒng)

·“JIT”材料發(fā)送

·持續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和RPK

·看板累計(jì)、集裝和路線

·混合模式和平衡生產(chǎn)

·廠區(qū)模擬：“推動(dòng)生產(chǎn)”

第七單元：供應(yīng)鏈管理

·供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈

·物流策略，渠道挑選

·質(zhì)量來源，小體積和快速反應(yīng)

第八單元：精益距離評(píng)估和量度報(bào)告

·精益，執(zhí)行途徑

·獨(dú)立元素和評(píng)估水平

·標(biāo)志——世界級(jí)的量度

·數(shù)據(jù)收集，報(bào)告和持續(xù)改善

·準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、領(lǐng)先時(shí)間、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫存和COQ

講師介紹：童暉

學(xué)歷：生產(chǎn)管理、教育學(xué)／心理學(xué)

工作經(jīng)歷：普達(dá)新管理顧問公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師、全國管理咨詢師考核培訓(xùn)講師、中歐培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師、大道博一管理咨詢公司高級(jí)咨詢師、清華大學(xué)EMBA客座講師、上市公司生產(chǎn)管理顧問

十余年來致力于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、與生產(chǎn)人員相關(guān)的人力資源管理項(xiàng)目，曾歷任公司的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)開發(fā)經(jīng)理。同時(shí)，是蘇州普達(dá)新管理顧問公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級(jí)培訓(xùn)師。

培訓(xùn)風(fēng)格：童先生有八年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，具有較高的培訓(xùn)造詣，主講講師以自己多年的工作體驗(yàn)，將生產(chǎn)管理的先進(jìn)理論結(jié)合實(shí)際案例由淺入深，實(shí)戰(zhàn)模擬講解，參與性強(qiáng)，通俗易懂。他的培訓(xùn)風(fēng)格被學(xué)員稱之為 “實(shí)力派加實(shí)戰(zhàn)派”，他的培訓(xùn)注重工具和方法，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣，八年來的學(xué)員滿意度分區(qū)均在95%以上。

培訓(xùn)課程：生產(chǎn)管理類--先進(jìn)的生產(chǎn)方式介紹，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的技巧，計(jì)劃工具和project使用，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、目視管理、定置管理，5S管理、持續(xù)改進(jìn)，精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)，工業(yè)工程（ＩＥ工程）、庫存管理和供應(yīng)鏈管理，設(shè)備管理，ＴＰＭ實(shí)務(wù)。綜合管理類--生產(chǎn)中層管理技巧培訓(xùn)、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、目標(biāo)管理 、時(shí)間管理 、生產(chǎn)管理人員的高效溝通、生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升、職業(yè)化和職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)人員的激勵(lì)方法和自我激勵(lì)

高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)員培訓(xùn)(TTT)。質(zhì)量管理類---質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本、質(zhì)量工具箱、統(tǒng)計(jì)過程分析（ＳＰＣ）、６西格瑪管理、ＭＩＮＩＴＡＢ使用指導(dǎo)

培訓(xùn)輔導(dǎo)的客戶：武漢神龍 、武漢長(zhǎng)飛光纖電纜、一汽大眾、圣戈班集團(tuán)、ABB集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、聯(lián)合利華集團(tuán)、可耐福集團(tuán)、廈門林德叉車、重慶拉法基水泥、成都五牛、長(zhǎng)江機(jī)械等

培訓(xùn)時(shí)間：2006年12月23-24日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：1680 元，包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)，并提供午餐和茶點(diǎn)；以上費(fèi)用不包含差旅、食宿費(fèi)，客戶如有需要，可代為購票、訂房.

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）